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数字、硅基、碳基：用控制论重新切分我们正在进入的世界

"快层创新，慢层稳定。快层获得所有注意力，慢层拥有所有权力。" — Stewart Brand，《时钟的节奏》 2026年3月，一位投资人讲述他们刚完成的AI算法基金的季度收益。他说，这个系统的决策循环在微秒内完成——比人眨眼快一百万倍。会议结束走出大楼，停车场里有一辆自动驾驶清洁车正沿着规划路线行驶，传感器每秒处理数千个数据点，速度受轮子与地面的摩擦极限约束。而我，步行走向停车位，神经信号以每秒120米的速度在轴突中传导，慢慢消化这一切意味着什么。这三个场景发生在同一个下午，同一栋建筑的周围。它们属于同一个世界，却运行在截然不同的速度维度上。这不是技术进步的快与慢，而是物理上的结构分层。过去两年，我一直试图找到一个语言来描述这个我直觉上感知到的东西，最终发现控制论给了我最清晰的工具。一、世界正在沿着反馈速度撕裂控制论的核心命题是：系统的调节能力，根本上受限于反馈速度——即信息流动、被处理并触发响应的速度。当我用这个视角观察当下，我看到的不是单一技术的线性进步，而是三个在物理上截然不同的层级正在以不同加速度向前运动，彼此的速度差距正在变大。

我们这一代人：夹在两场工业革命之间的幸运者

写给每一位正处于职业黄金期、却被时代裹挟前行的同龄人一、我用 Claude 做了一个调研前段时间，我用 Claude 做了一个关于我们这代人的调研，最后整理成一篇文章，标题叫《夹在两场革命之间的一代人》。整个过程有点意思：我在和 AI 对话、追问、核实数据的过程中，逐渐把一件我们每天都隐约感受到、却很难说清楚的事，说清楚了。某种程度上，这件事本身就很能说明问题——我用第四次工业革命的工具，去研究我们这代人是怎么被第三次和第四次工业革命同时裹挟的。四次工业革命，间隔越来越短工业革命时间跨度与上次间隔核心技术突破第一次工业革命 1760–1840 年（首次）蒸汽机 · 纺织机械化 · 铁路第二次工业革命 1870–1914 年约 30–40 年电力 · 内燃机

从内阁到外阁：一场正在发生的组织革命

"以史为鉴，可以知兴替。" ——唐太宗·魏征过去六个月，我一直在思考一个问题：我们公司的AI使用方式，和两千年前汉武帝推行察举制、唐太宗重建三省六部制，到底有什么本质区别？结论让我有些惊讶——它们在底层逻辑上高度相似：一个复杂组织面对新的生产力工具，需要重新定义权力的分配方式、执行的架构方式、以及监控与问责的运作方式。这篇文章，是我对当下这场变革的一次系统性思考。一、从内阁到外阁：一个不可逆的历史进程在我们公司内部，我把AI的使用分成了三个阶段，并为它们起了一组政治学隐喻：第一阶段：AI是内阁 AI作为智识顾问，参与讨论、辅助决策，但不负责执行。人类做判断，人类落地。AI是战略部门——提供脑力支持，但无法独立行动。这一阶段，组织的本质没有改变。AI是更聪明的搜索引擎和更强大的白板，工作流和权力结构都没有重构。第二阶段：AI进入外阁 AI开始参与落地执行，能够独立完成具体任务，直接嵌入工作流，在有限范围内自主决策。人类从"做所有事&

关于 AI 时代下，那些崩塌的壁垒，和可能不变的东西

事先声明，以下内容源于和 AI 的探讨总结出来的 AI时代，什么永远不变？一份关于商业不变量的数据与逻辑三句话版本 1. AI正在把「能做出产品」这件事的门槛降为零------纯技术壁垒已经不再成立。 2. 历史上每次技术变革，活下来的企业靠的都不是技术------靠的是分发、信任、网络效应和判断力。 3. 这件事，从我们自己开始。我们教孩子用代码和科技表达想法------这是我们从第一天就相信的事。但最近几个月，我一直在想一个很具体的问题：当AI正在把「做产品」的成本压到接近于零的时候，我们公司真正的壁垒，在哪里？我翻了大量数据和案例，也读了YC、a16z、Sequoia、NFX的最新研究报告，想把我的结论和推理过程都写下来，让大家也能看到我在想什么，并且直接挑战它。一、技术变革的反复验证：谁活下来了，凭什么？先建立一个基础共识：不是所有护城河都同等耐久。过去三十年，三次技术范式转移------互联网、移动互联网、云计算------给了我们足够多的历史数据来看清楚这个问题。案例1：Blockbuster v

关于可控核聚变和高温超导假设更新的随笔

在年中的文章《2025 年的预判更新与反思》提到了几个更新的假设。其中很重要一个是：能源的可控核聚变与高温超导（分别对应能源产生与能源传输），应该会有重大突破，也就意味着核心能源的问题的解决。这个背后的原始假设是：人类苦难的核心原因之一在于能源的匮乏以及不平衡。如果要根上解决能源问题，其实可以很大程度上消灭生产力和消费力不均衡的问题。而能源问题由 2 个部分构成： 1. 能源的生产。这个我的假设是通过可控核聚变来实现。 2. 能源的传输。这个我的假设是通过高温超导来实现。前 2 个月 Musk 在 X 上提出一个观点，“太阳是巨大免费聚变反应堆，在地球上造小型聚变反应堆是经济上浪费”，这个给了我不一样的启发。尤其是观察到中国在西部太阳能的使用其实已经甚至出现了负电费的情况，意味着能源的生产这件事情，不一定需要可控核聚变来解决核心瓶颈。于是，能源问题可能会更新为 3 个模块 1. 能源的生产。如果太阳能就已经足够我们人来使用，那么能源生产不会成为核心瓶颈。 2. 能源的传输。这个通过高温超导实现依旧不变，最大程度降低损耗。 3.

2026，人生与 AI 时代的合一

不知不觉到了 25 年年底，25 年是 2020s 承上启下的中间一年，所以也有了《2025 预测过半》的一些思考。当然，25 年也是继续在路上探寻自我。今年的践行的就是：尊重自己，探寻天命，也是这篇文章里面对自己的期待。关于 25 年的自我先细数一下今年除了公司和业务上，自我重新上路的进展： 1. 捡起了丢失多年的音乐创作。作为一个 I 人，创作往往是自我表达欲抒发的一个最好的出口。今年完善了一张老的专辑，把过去的思考汇总了一张新专辑。音乐创作有趣的事情在于，用一个精炼、综合、更富有情感的表达方式，对过去自己这些年的人生和心态的变化做了最忠实的记录。每次回望，就能想起彼时彼刻的心理感受，恰如此时此刻。今年把老的 Demo 补全了 12 首，新的专辑创作了 8 首，也算是把十多年的音乐拖延症打破了。有《写给自己的歌》

2025 年的预判更新与反思

上一篇写于 24 年底的 Blog 2025，预测过半里面其实聊到了一些新的 2025 年的判断。如今已经 6 月，年初的时候的一些事情还没有发生，但一些事情已经发生，也正好给自己反思一下。 2025 年的更新 1. AI 的加速发展，奇点的拐点应该会加速到来。年初写这个的时候，DeepSeek 还没有诞生，中国的科技精英普遍还沉浸于美国 AI 大幅领先中国的恐慌之中，但 DS 的横空出世让情况有了根本性的变化。互联网女王最新的报告「Trends - Artificial Intelligence」也重点篇幅讲到了中国和美国竞争最高点的地缘政治。这个对每一个中国人来说，绝对是利好的机会。 2. 中国和美国的对抗会持续，也就意味着长期大的稳定的 beta 是不存在的，套利空间相对都是短期的。俄乌战争，到如今的以伊冲突，包括4月发起的贸易战，无不显示出来地缘对抗的持续性。不过这里值得反思的是，其实在股票市场的避险依然心存侥幸，没有果断在

再聊聊 25 年对自己的期待

2024 年，希望自己找到 Inner Peace。经过了一年的狂奔，回过头发现其实已经忘记了自己要去哪。真正到下半年遇到重大挑战的时候，才 push 自己做了反省。其一今年印象很深的一本书是《牧羊少年的奇幻之旅》。书里面核心观点是关于每个人自己的「Destiny」，天命。当你想要某种东西时，整个宇宙会合力助你实现愿望核心其实是，是否真的相信自己 Deserve it and eager to it。其二人总是希望，当xxxx之后，就能xxxx。而忽略了，美好不一定一直会按照我们预期发生可能是常态。如果人生是一场长跑，选择一个自己能舒服的、持续的方式。纵贯线说：我们就各自用舒服的姿势用擅长的方式给人生我们的不管是一种告解还是一份答辩词也有人说：水不争先，争的是滔滔不绝其三 Elon Musk 很幸福，

2025，预测过半

在过去的文章《2020s，站在 10 年会发生什么呢》里面，其实做了 7 项预测。一眨眼时间已经过了 5 年，这五年也有些恍惚。到底对自己意味着什么？这些事情又实现了哪些？ 2020 年的 Review 1.全球的政治经济形势先悲后喜。目前这一项的判断基本维持不变，当下还是一个「悲」的阶段。经历了过去的 5 年，才更深的意识到，人类过去 40 年的全球化欣欣向荣的时期，看起来很长，但放眼到整个 7 千年人类文明史来说，如此的时代也是十个手指能数出来。自古以来，盛世少而乱世多。盛世出才子，乱世出英雄。不同时代有不同的活法，但习惯了上一个时代的人，不一定能适应下一个时代。对于我们自己，则是跳出来看时代的「电梯」，有可能过去的成就都是在这个电梯中获得的，电梯变了，需要的自身的能力也是需要变化的。预测调整：

2024，找寻 Inner Peace

过去这几年，每年到年终的时候都给自己养成了年终总结的习惯。去年的总结是《2022，接受不完美，2023，选择热爱》。对大的环境，20年曾经写过2020s，站在 10 年会发生什么呢。这个判断基本没有变化。但是具体落下到每一年，会发现事情的发展不是线性的，而是曲折的。比如到 23 年，团队有 3 次想突破瓶颈，但都被卡住了，退回来的时候对团队、个人的影响和伤害都不小。从 21 年向死而生，到 22 年接受不完美，用热爱来驱动，其实会发现，任何一个团队、任何一个事物的发展，热爱驱动是早期的，但是往后面一定会遇到瓶颈。当年高祖从起兵到统一只用了 7 年；共产党从 27 年武装起义到统一中国用了 22 年，全面抗战到统一只用了 12 年；而曹丞相花了 31

2022，接受不完美，2023，选择热爱

很久没有写 Blog 了，一写又是年终总结的部分。去年，在《关于未来局势思考》 [https://www.ming.rocks/guan-yu-zui-jin-ju-shi-yi-ji-he-wo-men-guan-lian-de-si-kao/] 的 Blog 中，曾经聊到了对于未来全球经济形势的预判，而《2021 的复盘》 [https://www.ming.rocks/2022/] 则是聊到了 2021 整个双减的影响，以及我当时对未来的一些推测。里面有些已经发生，更多的当然还没有发生。我曾经认为： > 未来五年是一个逐步收权的过程但是实在是经济下滑过厉害，目前看起来整个的决策方向有着本质的扭转。但是我依然相信： > 收权与限制依然是 5 年的主基调。而宽松与放权，只是今年不得已的妥协在当下，2023 年初，我在成都兴隆湖畔，在「杨康」之后，面对比

关于最近局势以及和我们关联的思考

最近一直在思考这个大变革的时代，我们作为企业、个人的方向选择问题，所以也在向朋友学习、交流。今天想把这些心得写下来，也算是有一份输出和总结。 > 所有事情的发生，都是愿意让他发生的人多于不愿让其发生的人时，才有可能发生的；所有事情的发生，不一定是全局最优，但一定是各个角色当下的最优；大国没有投降的资格。关于俄乌战争比如这场战争。首先，美国当让希望其他发生，才能够收割欧洲，利用美元依旧是储蓄货币的强势，缓解国内通胀与其他矛盾的危机；其次，俄罗斯虽然不愿意，也需要让他发生。一方面是国内矛盾的向外转移，一方面是由于自身的安全受到挤压，否则俄罗斯将会彻底沦落为三流国家；中国也默许其发生，这是对美国秩序的挑战。所有的失控都是发生在大哥控制力下降的时候，古今中外莫过于此。如果俄罗斯默许安全边界压缩且认输，意味着中国需要独自面对美国的压力，崛起之路必然会被打断；乌克兰没有选择，但既然开战，就需要摆出姿态。他们显然不会投奔俄罗斯；其次，如果两边都不讨好，最后好权贵一定是死无葬身；对乌克兰权贵来讲，唯一的选择就是全面拥抱西方，让自己有退路；欧洲也没有选择，选择 foll

警惕低层次的逻辑自洽

现实生活中会有 2 类人。一类为整个世界已经找到了自己自洽的解释。比如一切好坏可以归结于阴与阳，一切的对抗与冲突都会归结于矛盾论，其有合理性。就像喝酒之后的北方大爷一样，为整个世界都在找一个自己认为的合理解释，并为之争吵；另一类是仍然在探寻中的人，为什么某件事情是坏的，什么才是好的？我们自身遇到的问题，究竟是应该怎么才是对的，怎么样才能解决？前人的解释是完美的么？怎么推翻？欧洲的启蒙运动就源于第二类的哲思，而中国的「竖而不破」的哲学则更像第一类。不过可怕的在于，人过早的找到了人生的自洽解释，所有一切归结于「中庸」、「阴阳」，形成了低层次的逻辑自洽。教员理解的「矛盾论」与低层次逻辑自洽理解的是不一样的。那如何提升自己的认知避免低层次的逻辑自洽？ 1. 不论是否已经找到了自洽的解释，保持一颗谦卑的心； 2. 在宏观上即便已经闭环自洽，微观上依旧可以用科学方法论提出质疑和寻求更优解； 3. 多读书，并且思考当时前人逻辑自洽的场景、背景、前提，而非只是追求其逻辑正确性； 4. 多应用多做决策，才能感受这其中的微妙差别；

观点、叙事逻辑与话语权

其实我们发现，世界上的纷争，本质上是观点的纷争。不同观点很多时候本没有对错，就像这次乌克兰和俄罗斯的事件，在每一个特定的视角下，都有正义与邪恶的一方。往往我们总是会就观点而争执。但是，比观点更上一个角度的是叙事逻辑。举一个例子，亚当斯密和凯恩斯虽然有观念的不同，但本质上是在一个自由经济的叙事逻辑下。而马克思主义经济学，本质是完全不同的叙事逻辑。他核心对于资本主义分析的出发点来自于剩余价值的创造上。同样，当年教员选择的叙事逻辑，是把中国分成了农民、地主、小资产阶级、民族资产阶级、大资产阶级和工人，对于人群的划分本质就决定了共产党思维中的叙事逻辑，用这一套逻辑在解释事物。只要底层的叙事逻辑不变，这里面的论点就一定都是对的。西方则是基于冷战后民主与自由的叙事逻辑。纵然有非常多别人看来所谓不人道等等的地方，但在他们这套叙事逻辑下就是自洽的。因此，教员会说，媒体是党的喉舌；那世界话语权的争夺，更本质的是叙事逻辑的争夺。西方最大的优势在于他们是当前全球主流的叙事逻辑，所以把控着大家的观点和话语权。对于公司、对于组织来说，统一思想的本质，就在于统一话语体系和叙事逻

敬天爱人

不论是创业还是学习，从小到大本质上就是用科学方法论在解题。所有题都是可解的，只是有的解完美，有的解不完美。原生家庭相关的事情，本质是不可解的。所有人的挑战就在于明知不可解，却无能为力。这才是每个人人生最大的挑战。稻盛和夫说：「敬天爱人」。我理解，敬重天道，问心无愧。生活的明知不可解，和生命必然会死亡，其实是类似的。如果生命的意义就是在面向死亡的必然中在宇宙中留下一滴尘埃；那生活的意义就是在明知不可解的问题上锻炼自己的修为，并在这个过程中保持着热爱。有人说 Elon Musk 渣，他回应说，我爱的是全人类。或许，「敬天爱人」的另一层含义就是：向死而活，问心无愧。或许，这会成为 2022 的主题。

遥远的救世主

天地不仁，以万物为刍狗，圣人不仁，以百姓为刍狗

中国复兴与基业长青

最近在琢磨企业和国家长期保持竞争力的秘诀。《基业长青》里面提到的观点，就是为什么小公司总是有机会，因为大公司的惯性一定是在自己的既有市场、组织中寻求效率最优。 > 很多大公司不是死于效率低，而是效率过高 PMF 是 product-market-fit，很多大公司在 product 的环节效率很高，但是很不幸是 market 变了。不论是之前的中型机、小型机、微机的故事，还是柯达、数码相机、智能手机的故事，都是重复印证这个道理。有意思的是拿这个来看到中西方的竞争关系。中国的优势：全球最大的单一市场，巨型国家的组织效率和千年组织效率的沉淀，决定了这个国家在运行效率和平稳性上一定都是地球最强。比如高铁，地球上没有任何一个国家有那个资源、国土、人口密度可以开展大规模高铁调度的社会实践，这就决定了一旦中国在高铁上发力，就肯定是全球最强。中国的劣势：我们发现，不论西方产生什么样的创新，一旦中国学会了去规模化，一定会做到的都是成本最低、性能最优。这个是由「中国是全球最大的单一市场」和「巨型国家」这两个要素决定的。这个和企业失速的原因类似，就是这种生产关系决定了在一个被验

2021 复盘 - 向死而生

整个 2021 都是跌宕起伏的，曾经在去年的站在 2021 看 2021 [https://www.ming.rocks/zhan-zai-2020-kan-2021/] 的文章中，提到中国、世界、经济、教育、科创教育的趋势，很多正在发生，比如老牌互联网公司的打压，以及政府监管的推进；但是也有很多的推进速度超过了我的预期，比如 2021 年中重拳落地的「反垄断」以及「双减」的政策。 2021 年，整个全球的经济形势进一步复苏，也带动了中国的出口额创新高。那 2022 年，整个的大的形势可能会是什么样呢？经济与政治关于监管和反垄断以及去杠杆的逐步落地，今年预计整个的经济大环境会逐步回暖以及进入宽松阶段。比如蚂蚁的国资背景等等的进入。国人一直强调和讲究「中庸」的道理，不能过左也不能过右。如果明年我们判断整个利空因素已经提前释放，国家拥有了更多的宽松的缓冲地带，那么， >

矛盾论与素质教育

最近一直在读毛选。其中毛选第一卷有一篇就是《矛盾论》，当时是为了解决党内严重的教条主义问题而写的，从哲学角度上给大家的分析和思考方法。这个写于 1937 年 8 月「七七事变」之后，针对为什么要和国名党联合，要成立抗日民族统一战线，在思想的高度上给予了解释。之前我在提到看《邓小平时代》，最感慨的就是伟人们都善于从千丝万缕中抓住主要矛盾，然后再一杆子插到底，牵引出所有的解法。同样，当前我们都会遇到各种各样的问题，PBL 的思路，只会让我们陷入无休止的问题当中，矛盾论的思想是最有助于帮我们找到那一个核心因素的。矛盾的普遍性和特殊性这个点其实不需要阐述太多，万事万物都有矛盾。矛盾普遍存在，且事物发展的根本原因，不是在事物的外部，而是在于内部的矛盾性。比如，中国改革开放前的主要矛盾是： > 人们日益增长的物质文化需求与落后生产力之间的矛盾这个本质是人民内部矛盾。所以我们核心抓住的就是「解放生产力、发展生产力」这一件事情。改革开放 40 年后，2017 年，我们国家的矛盾发生了变化： > 人民日益增长的美好生活需要与不平衡不充分的发展之间的矛盾

关于这几个月的实践和反思

自从看完《历史转折中的邓小平》之后，最近再非常高密度的研读党史，因为共产党是大家公认组织能力最强的团队，而党的整个演进过程，可以给予所有的创业者非常多的学习点。历史总是惊人的相似，同样《资治通鉴》也会给予所有的创业者很多的思考。毕竟， > 因人成事，借事修人在历史转折中的邓小平观后思考 [https://www.ming.rocks/cong-gai-ge-kai-fang-zhuan-zhe-li-cheng-yin-fa-de-si-kao/] 之后，其实这几个月也在团队中做了一些实践，不能说都做的很好，但是还是有效的，也顺便自己做个复盘。 > 找到关键症结作为撬动点，接下来就是见招拆招。在整个团队整顿过程中，核心观察要素由单量增长变为 RoI。自上而下大家要有共同的看见，因此数据看板的重新调整，本质就意味着管理者思路的变化，以及如何看待团队的上下联动。这个部分在前端团队相对比较有效；但在后端服务团队，现在缺乏一个共同的假设和共同的看见，抓手还是基于几年前的那几个率，因此是接下来要重要解决的问题。不过前端的整顿和关键要素抓取见效是明显的。 > 团结大多数，发挥影响

从改革开放转折历程引发的思考

整个人生的成长，越到后面，越佩服共产党。一个百年大党，能够在如此的困境中保持活力，本身就意味着其极强的组织能力，而这个是年轻的时候的我们所无法意识到的。我曾经写过关于论中国 [https://www.ming.rocks/guan-yu-zhong-guo-wen-hua-de-yi-dian-si-kao/] 的一些思考，以及引申的思考 [https://www.ming.rocks/cheng-zhao-suo-kong-shi-kai-bu-liao-suo-de/]；曾经也在看《毛选》中感慨团结大多数的力量，以及 35 岁毛泽东在《中国的红色政权为什么能够存在》文章中展现出来的洞察力。最近在新看《历史转折中的邓小平》，几乎每一个历程都能给予我们自己深刻的反思。 1. 改革开放真的是摸的石头过河。刚开始，我们认为整个解法的症结是「科技人才」，所以整个邓公的改革以恢复高考作为切入。紧接着就是解决知青返城的问题，带来了千万知青的就业问题；而为了解决就业问题，就需要转向轻工业发展，也需要大量的资金；这时候就遇到了外资合营、经济特区等问题，也遇到了土地出租等等的问题

In case I don't see you, good morning, good afternoon and good night - to 2020

2020 过的跌宕起伏，甚至超过 2019 年。见过了人的来来往往，也见过了业务的浮浮沉沉。先释放善意，再释放恶意 20 年很重要的一个反思也是在人和人性上。如果说 19 年更多关于人的反思是在如何降兵上，20 年的反思则是在如何降将上。 19 年经历了员工的来去，体验到了人性的复杂。20 年经历了管理层的变化，看到了人性的简单。共创会是非常好的一个场，让大家打开彼此的内心。但为什么这么多人形容阿里的共创会和 OKR 一样，「一看就懂，一用就死」呢？我也带着这个疑问咨询了其他几个不懂的老阿里，他们说， > 先释放足够善意，再释放恶意人性其实是简单的，就和在亲密关系中相处是一样的，彼此间足够的善意释放才给互相的争吵有了容错的空间。信任不足的情况下的争吵刚开始可能引发仇恨，后续就会演变为冷漠。相信自己的直觉领导者对于自己的业务是有直觉的。有人说， > 领导力发展于领导者的「自我意识」有的时候未必在方法轮和推演上能说服人，但是往往直接是准的。几次没有那么笃定自己的直觉，

站在 2020 看 2021

在 2020 年年初，我曾经写过关于未来 10 年的趋势的预测 [https://www.ming.rocks/2020s-zhan-zai-10-nian-hui-fa-sheng-shi-yao-ni/] ，目前自认为还没有到修改自己这些观点的时候。 2020 年因为疫情，整个世界都过的很玄幻。印象 19 年底的时候我们还对中美贸易战持着短期悲观的态度，如今川皇被西方精英媒体阶层架空限制言论更是让 20 年的一年从悲剧般的开始，变成了滑稽般的结束。我其实也想倒逼自己跳出 20 年自己本身也跌宕起伏的一年，来看看 21 年。 2021 年的世界 2021 年世界会更加习惯新冠肺炎的常态，并且大概率在年中的时候会有疫苗的普及，但是疫情对于世界的影响将会是深远的。经济上尤其在全球央行大范围放水的今天，疫情的减弱对于经济的杠杆刺激会更加的明显。同时，在美国大范围放水的当下，欧美经济的危机或许埋藏的会更加深。短期情绪的乐观不代表这个乐观的情绪会持续有人说，金融领域就是大家都疯狂的时候，你需要和大家一起装疯，但是不要真疯。2021，或许就是这样吧～政治上年底的美国大选的

你即将第一次离开家

Dear Xixi，今天是你第一次离开家的日子，你会有一整天见不到爸爸妈妈了。刚开始的时候我会担心你害怕、恐惧，但当你勇敢的走出来拿着你的小恐龙兴奋的跑向幼儿园的时候，我的心中反而泛起一丝的失落。这就像《小王子》里面的狐狸与小王子，看起来狐狸被小王子驯养，但最后其实是彼此需要，甚至是小王子更离不开狐狸了。 > 对我来说，你还只是一个小男孩，和其他千千万万个小男孩没什么两样。我不需要你，你也同样不需要我。对你来说，我也不过是一只狐狸。但是，如果你驯服了我，我们就会互相需要。对我来说，你是世界上唯一的，对你来说，我也是世界上唯一的。我们都是彼此世界的唯一。今天是你第一次离开我们，去独自面对外面的世界。后面你的一生，都会有很多的机会和挑战，去面对外面的未知。这些未知可能会给你带来恐惧，也有可能会给你带来好奇和兴奋，还有可能会给你带来伤害。我想说的是，不论发生什么，愿你心中的那一缕阳光一直都在，会陪伴你照亮前行的路；也不论发生什么，你的背后一定站着坚定支持着你的爸爸妈妈。

Blitzscaling & 北极星

Reid Hoffman 在 CS183 里面曾经把公司划分为多个不同的阶段。我过去关于 CS183 C [https://www.ming.rocks/cs183cbi-ji/] 的笔记也有很多这方面的论述。其实从这个图可以看出，从 Tribe 到 Nation 的论述，我们一直以来其实遵循的是商业价值或者商业视角。这张图也阐述的很明确，基本只有在 OS1 的阶段，我们会关注到 PMF，在这里面会涉及到 Product 的部分，OS2 阶段关注的是增长，OS3 关注到 multi-thread，这里更多都是涉及到的都是组织、商业。那 OS2 之后产品、用户价值就不重要了么？当然不是。其实公司在 OS2、OS3 阶段，虽然面对的还是单一产品，但是事实上 market 是在不断变化的，