ET‘s Blog

Sign in Subscribe

达尔文抓甲虫时，谁替他的“无用”买单？

18 岁的达尔文来到剑桥时，家里为他考虑的方向，是以后当一名牧师。他此前已经放弃了学医，现在需要完成大学学业，为这条新的职业道路作准备。剑桥时期的记录但让他着迷的事情里，有一项是抓甲虫。在剑桥读书期间，有一次，他剥开旧树皮，发现两只少见的甲虫，一手抓了一只。偏偏这时，他又看到了第三只。两只手都占着。他舍不得放掉，就把右手那只塞进嘴里，腾出手去抓新的。甲虫喷出刺激性的液体，灼痛了他的舌头。他赶紧吐出来，嘴里那只丢了，第三只也没抓到。这是他晚年在自传里记下的事。达尔文自传我们今天读这个故事，很容易觉得有趣。但几年后，当这份兴趣意味着要离家出海、花上几年时间时，父亲就没法轻松看待了。 22 岁时，他差点放弃出海 1831 年，达尔文刚完成剑桥的学业。小猎犬号准备出海，执行南美洲沿岸的测绘任务，预计航行两年。他的老师、植物学教授亨斯洛推荐他随船进行博物学考察。航行背景亨斯洛教过达尔文，也与他一起考察、散步。在推荐信里，

瓦特修蒸汽机，为什么要把冷热分开？

1763 年到 1764 年的冬天，格拉斯哥大学的约翰·安德森教授，请瓦特修理一台总出问题的蒸汽机模型。瓦特当时在大学做仪器制造和修理。交给他的，是一台用于教学的纽可门蒸汽机模型。真正的纽可门蒸汽机，已经在矿井里抽水了。他面对的是一种已经能工作的机器，只是这台模型不太听使唤。格拉斯哥大学的历史记录这次修理与随后的实验，后来引出了分离冷凝器的设计。我们很容易把这段历史记成一句话：瓦特改进了蒸汽机。但一个有意思的问题是：一台靠烧煤工作的机器，为什么每次刚热起来，又要弄冷？原来的机器，必须一遍遍冷热交替先看它怎样抽水。锅炉把水烧成蒸汽，蒸汽进入汽缸。汽缸里有一个可以上下移动的活塞，通过链条、横梁等机构与抽水泵相连。接下来，往汽缸里喷冷水，蒸汽凝结成水，缸内压力降低。活塞外侧的大气压便把它向下推，带动抽水机构。这是纽可门蒸汽机做功的关键过程。工作原理所以，冷却是有意识的设计。没有蒸汽冷凝带来的压力下降，这套机器就无法工作。但是，麻烦在于，喷进去的冷水不只让蒸汽凝结，也把汽缸冷却了。下一轮蒸汽再进来，一部分热量又要用来加热汽缸。如此反

我为什么没有把孩子的暑假排满

今年暑假，我尝试有意识地、以实验为目标，给孩子留了一些空白时间。说得直白一点，就是让他有机会无聊。这个决定说起来很容易。少安排一些事情，时间自然就空出来了。但我的性格特点，往往会需要先思考清楚，为什么要把这段时间空着，以及空下来之后，我究竟在等什么结果。每一项安排，都有一个好理由做了这么多年教育，我很习惯从目标开始考虑一段时间：要学什么，怎样学，最后能做到什么程度。课程需要这样设计。面对自己的孩子，这套思路也很容易跟过来。比如暑假。读书可以积累，练琴需要坚持，运动对身体好，出去走走可以增长见识。每一件事单独拿出来，都值得做。把这些事情安排好，我也容易觉得，自己尽到了一个父亲的责任。我至今也不认为这些安排有什么错。孩子需要接触新的东西，而且更重要的是，从孩子的前额叶发展的阶段来说，有些事情刚开始确实需要大人带着做。但如果每一段时间都由我先想好用途，他剩下的选择就会少一些。他可以决定一道题怎么做、一段曲子怎么练，却很少需要从头想：接下来，我想做什么？这个区别，是我想留白的一个理由。我们很容易把「主动」

那天，孩子没按老师的步骤做，我打断了他

我一直相信，“释放每一个孩子的创造力” 是一件 meaningful 的事情，但是，在我自己的教育和观察过程中，也会有发现、有反思。到底我的哪些行为是激发了ta的创造力，哪些可能是扼杀了呢？我决定展开一个系列，聊聊关于教育、技术，以及我们如何决定什么问题值得解决。先把老师要求的做完印象早先有一次，我走进儿子做编程项目的房间。他在摆弄编程的积木模块，没有按照老师课件里的步骤，而正在发散着尝试自己的想法。那段时间，课程在准备考级还是比赛，有一些规定的任务。我工作忙，时间紧，总希望有限的时间能把进度往前赶一些。于是看了他一眼说：「这个不在今天的任务里，先把老师要求的做完。」他回头看了看我，点点头，回去做规定的任务。我也满意地离开了。我当时的确觉得，这件事处理得挺好。孩子重新回到了学习进度里，今天该做的事情也有了着落，他的确也完成了任务。但是，那天晚上，我想起自己小时候在家里用电池电解水提取氢气和氧气。我想亲眼看看气泡会不会冒出来，没有人布置，也没人等着检查结果。更让我不舒服的是，儿子用的就是我们自己的教育产品。我一直希望孩子能用技术表

当一个 9 岁少年自己有了想法，又有了 Vibe Coding 的实践之后的思考

Felix 一直很喜欢自己做各种游戏创作设计，感觉妥妥的一个 INTJ。游戏手稿已经厚厚一沓了。 4 月的某日，突然想让他测试一下，用 Claude Code 把游戏想法变成现实。于是找到了这个手稿，有什么快速可以实践的办法？先是直接把手稿拍照输入给 AI；其次，在 Plan Mode 下，不断地让 AI 作为提问者的角色，帮助他细化所有没有考虑到的逻辑问题；最后，就是试玩和 debug。整个过程，抛开他自己最早手稿的时间，基本在一个小时以内。已经有很多人在分享和探讨孩子 Vibe Coding 的成果了，我也没有更多的分享。其实，有了 AI 之后，孩子的一个粗糙的想法，往往 AI 有能力细化得更强、更好。给我的启发和思考反而是另一个方面的：在工具的智能已经远远超过了孩子本身的基础能力和驾驭水平之后，他们在使用工具过程中所学和收获到底是什么？以及我们需要拥抱什么？注意什么？

找不到趁手的和弦工具，10 分钟顺手写了一个

小朋友即兴和摸索编曲，我发现找不到顺手的和弦查询工具，以前我们做的 App 太久没有维护早就被苹果 AppStore 下架了。那天，闲着无事，随手 Vibe Coding 了一个网站出来，自我感觉界面 UI、功能完整程度、适配情况都非常赞。如果 10 年前我们做这么一个工具，估计一个团队完整一个月时间都不一定能上线。可是，如今真的，只花了 10 分钟啊！点击这里 AI 时代下，难的不是 Solve The Problem，而是 Define The Problem 了。

FORGE：我们需要锻造什么样的人，才能成为星际文明

上两篇，我用控制论切分了我们正在进入的世界（数字、硅基、碳基三文明加一个物理约束），又从火星基地的极端场景出发，推导了文明完整运作所需要的全部架构。这篇回到人本身：在这个架构里，人需要成为什么？从一个错误的问题开始我们习惯问：未来需要什么技能？这个问题本身就错了。技能是可以被替换的。任何一种技能，在AI加速的时代，半衰期正在快速缩短。你今天学会的工具，三年后可能已经被一个提示词替代。真正的问题不是"我需要学什么"，而是"我需要成为什么"。成为，而不是学会。这是一个本质的区别。 FORGE是我试图回答这个问题的框架。它不是技能清单，不是课程体系，不是招聘标准。它是一张能力锻造图谱——描述一个在任何环境下都能自我维持、创造意义、推动文明前进的人，需要在哪些维度上被锻造。用星际文明的极端标准来定义这张图谱，不是因为每个人都要去火星，而是因为极端场景是最好的完备性测试——在火星基地，所有在地球上可以被外包、被忽略、被默认存在的东西，都必须被有意识地设计和建造。用这个标准定义能力，你永远不会遗漏真正重要的东西。

如果人类真的要去火星，我们需要建造什么

上一篇我用控制论的视角，把我们正在进入的世界切成了三层：数字世界、硅基世界、碳基世界，加上一个横跨所有层的物理约束。那篇文章的核心问题是"这个世界是什么结构"。这篇文章的核心问题是：如果人类真的要成为跨行星物种，在这个结构里，我们需要建造什么？从一个思想实验开始火星基地，500人，与地球通讯延迟24分钟，物资补给每26个月一次。这不是科幻设定。SpaceX的Starship计划里，这是可以在本世纪内发生的事情。而当你认真把这个场景想清楚——不是浪漫化的星际探索，而是500个人在一个密封舱里，呼吸的空气是机器生产的，吃的食物是在人工光照下种出来的，所有的物理基础设施都必须在极端约束下自我维持——你会发现，这个场景是一个极其有力的思想工具。它是一个压缩版的文明完备性测试。任何一个在地球上可以被外包、被忽略、被默认存在的功能，在这里都必须被有意识地设计和建造。没有废弃物处理系统，基地在几周内就会崩溃。没有心理支持机制，500人的封闭社群在几个月内就会出现群体分裂。没有治理结构，谁来决定能源优先供给居住舱还是实验室？没有代际传承设计，第一代建造者的知识和

数字、硅基、碳基：用控制论重新切分我们正在进入的世界

"快层创新，慢层稳定。快层获得所有注意力，慢层拥有所有权力。" — Stewart Brand，《时钟的节奏》 2026年3月，一位投资人讲述他们刚完成的AI算法基金的季度收益。他说，这个系统的决策循环在微秒内完成——比人眨眼快一百万倍。会议结束走出大楼，停车场里有一辆自动驾驶清洁车正沿着规划路线行驶，传感器每秒处理数千个数据点，速度受轮子与地面的摩擦极限约束。而我，步行走向停车位，神经信号以每秒120米的速度在轴突中传导，慢慢消化这一切意味着什么。这三个场景发生在同一个下午，同一栋建筑的周围。它们属于同一个世界，却运行在截然不同的速度维度上。这不是技术进步的快与慢，而是物理上的结构分层。过去两年，我一直试图找到一个语言来描述这个我直觉上感知到的东西，最终发现控制论给了我最清晰的工具。一、世界正在沿着反馈速度撕裂控制论的核心命题是：系统的调节能力，根本上受限于反馈速度——即信息流动、被处理并触发响应的速度。当我用这个视角观察当下，我看到的不是单一技术的线性进步，而是三个在物理上截然不同的层级正在以不同加速度向前运动，彼此的速度差距正在变大。

我们这一代人：夹在两场工业革命之间的幸运者

写给每一位正处于职业黄金期、却被时代裹挟前行的同龄人一、我用 Claude 做了一个调研前段时间，我用 Claude 做了一个关于我们这代人的调研，最后整理成一篇文章，标题叫《夹在两场革命之间的一代人》。整个过程有点意思：我在和 AI 对话、追问、核实数据的过程中，逐渐把一件我们每天都隐约感受到、却很难说清楚的事，说清楚了。某种程度上，这件事本身就很能说明问题——我用第四次工业革命的工具，去研究我们这代人是怎么被第三次和第四次工业革命同时裹挟的。四次工业革命，间隔越来越短工业革命时间跨度与上次间隔核心技术突破第一次工业革命 1760–1840 年（首次）蒸汽机 · 纺织机械化 · 铁路第二次工业革命 1870–1914 年约 30–40 年电力 · 内燃机

从内阁到外阁：一场正在发生的组织革命

"以史为鉴，可以知兴替。" ——唐太宗·魏征过去六个月，我一直在思考一个问题：我们公司的AI使用方式，和两千年前汉武帝推行察举制、唐太宗重建三省六部制，到底有什么本质区别？结论让我有些惊讶——它们在底层逻辑上高度相似：一个复杂组织面对新的生产力工具，需要重新定义权力的分配方式、执行的架构方式、以及监控与问责的运作方式。这篇文章，是我对当下这场变革的一次系统性思考。一、从内阁到外阁：一个不可逆的历史进程在我们公司内部，我把AI的使用分成了三个阶段，并为它们起了一组政治学隐喻：第一阶段：AI是内阁 AI作为智识顾问，参与讨论、辅助决策，但不负责执行。人类做判断，人类落地。AI是战略部门——提供脑力支持，但无法独立行动。这一阶段，组织的本质没有改变。AI是更聪明的搜索引擎和更强大的白板，工作流和权力结构都没有重构。第二阶段：AI进入外阁 AI开始参与落地执行，能够独立完成具体任务，直接嵌入工作流，在有限范围内自主决策。人类从"做所有事&

关于 AI 时代下，那些崩塌的壁垒，和可能不变的东西

事先声明，以下内容源于和 AI 的探讨总结出来的 AI时代，什么永远不变？一份关于商业不变量的数据与逻辑三句话版本 1. AI正在把「能做出产品」这件事的门槛降为零------纯技术壁垒已经不再成立。 2. 历史上每次技术变革，活下来的企业靠的都不是技术------靠的是分发、信任、网络效应和判断力。 3. 这件事，从我们自己开始。我们教孩子用代码和科技表达想法------这是我们从第一天就相信的事。但最近几个月，我一直在想一个很具体的问题：当AI正在把「做产品」的成本压到接近于零的时候，我们公司真正的壁垒，在哪里？我翻了大量数据和案例，也读了YC、a16z、Sequoia、NFX的最新研究报告，想把我的结论和推理过程都写下来，让大家也能看到我在想什么，并且直接挑战它。一、技术变革的反复验证：谁活下来了，凭什么？先建立一个基础共识：不是所有护城河都同等耐久。过去三十年，三次技术范式转移------互联网、移动互联网、云计算-

关于可控核聚变和高温超导假设更新的随笔

在年中的文章《2025 年的预判更新与反思》提到了几个更新的假设。其中很重要一个是：能源的可控核聚变与高温超导（分别对应能源产生与能源传输），应该会有重大突破，也就意味着核心能源的问题的解决。这个背后的原始假设是：人类苦难的核心原因之一在于能源的匮乏以及不平衡。如果要根上解决能源问题，其实可以很大程度上消灭生产力和消费力不均衡的问题。而能源问题由 2 个部分构成： 1. 能源的生产。这个我的假设是通过可控核聚变来实现。 2. 能源的传输。这个我的假设是通过高温超导来实现。前 2 个月 Musk 在 X 上提出一个观点，“太阳是巨大免费聚变反应堆，在地球上造小型聚变反应堆是经济上浪费”，这个给了我不一样的启发。尤其是观察到中国在西部太阳能的使用其实已经甚至出现了负电费的情况，意味着能源的生产这件事情，不一定需要可控核聚变来解决核心瓶颈。于是，能源问题可能会更新为 3 个模块 1. 能源的生产。如果太阳能就已经足够我们人来使用，那么能源生产不会成为核心瓶颈。 2. 能源的传输。这个通过高温超导实现依旧不变，最大程度降低损耗。 3.

2026，人生与 AI 时代的合一

不知不觉到了 25 年年底，25 年是 2020s 承上启下的中间一年，所以也有了《2025 预测过半》的一些思考。当然，25 年也是继续在路上探寻自我。今年的践行的就是：尊重自己，探寻天命，也是这篇文章里面对自己的期待。关于 25 年的自我先细数一下今年除了公司和业务上，自我重新上路的进展： 1. 捡起了丢失多年的音乐创作。作为一个 I 人，创作往往是自我表达欲抒发的一个最好的出口。今年完善了一张老的专辑，把过去的思考汇总了一张新专辑。音乐创作有趣的事情在于，用一个精炼、综合、更富有情感的表达方式，对过去自己这些年的人生和心态的变化做了最忠实的记录。每次回望，就能想起彼时彼刻的心理感受，恰如此时此刻。今年把老的 Demo 补全了 12 首，新的专辑创作了 8 首，也算是把十多年的音乐拖延症打破了。有《写给自己的歌》

2025 年的预判更新与反思

上一篇写于 24 年底的 Blog 2025，预测过半里面其实聊到了一些新的 2025 年的判断。如今已经 6 月，年初的时候的一些事情还没有发生，但一些事情已经发生，也正好给自己反思一下。 2025 年的更新 1. AI 的加速发展，奇点的拐点应该会加速到来。年初写这个的时候，DeepSeek 还没有诞生，中国的科技精英普遍还沉浸于美国 AI 大幅领先中国的恐慌之中，但 DS 的横空出世让情况有了根本性的变化。互联网女王最新的报告「Trends - Artificial Intelligence」也重点篇幅讲到了中国和美国竞争最高点的地缘政治。这个对每一个中国人来说，绝对是利好的机会。 2. 中国和美国的对抗会持续，也就意味着长期大的稳定的 beta 是不存在的，套利空间相对都是短期的。俄乌战争，到如今的以伊冲突，包括4月发起的贸易战，无不显示出来地缘对抗的持续性。不过这里值得反思的是，其实在股票市场的避险依然心存侥幸，没有果断在 4

再聊聊 25 年对自己的期待

2024 年，希望自己找到 Inner Peace。经过了一年的狂奔，回过头发现其实已经忘记了自己要去哪。真正到下半年遇到重大挑战的时候，才 push 自己做了反省。其一今年印象很深的一本书是《牧羊少年的奇幻之旅》。书里面核心观点是关于每个人自己的「Destiny」，天命。当你想要某种东西时，整个宇宙会合力助你实现愿望核心其实是，是否真的相信自己 Deserve it and eager to it。其二人总是希望，当xxxx之后，就能xxxx。而忽略了，美好不一定一直会按照我们预期发生可能是常态。如果人生是一场长跑，选择一个自己能舒服的、持续的方式。纵贯线说：我们就各自用舒服的姿势用擅长的方式给人生我们的不管是一种告解还是一份答辩词也有人说：水不争先，争的是滔滔不绝其三 Elon Musk 很幸福，

2025，预测过半

在过去的文章《2020s，站在 10 年会发生什么呢》里面，其实做了 7 项预测。一眨眼时间已经过了 5 年，这五年也有些恍惚。到底对自己意味着什么？这些事情又实现了哪些？ 2020 年的 Review 1.全球的政治经济形势先悲后喜。目前这一项的判断基本维持不变，当下还是一个「悲」的阶段。经历了过去的 5 年，才更深的意识到，人类过去 40 年的全球化欣欣向荣的时期，看起来很长，但放眼到整个 7 千年人类文明史来说，如此的时代也是十个手指能数出来。自古以来，盛世少而乱世多。盛世出才子，乱世出英雄。不同时代有不同的活法，但习惯了上一个时代的人，不一定能适应下一个时代。对于我们自己，则是跳出来看时代的「电梯」，有可能过去的成就都是在这个电梯中获得的，电梯变了，需要的自身的能力也是需要变化的。预测调整：

2024，找寻 Inner Peace

过去这几年，每年到年终的时候都给自己养成了年终总结的习惯。去年的总结是《2022，接受不完美，2023，选择热爱》。对大的环境，20年曾经写过2020s，站在 10 年会发生什么呢。这个判断基本没有变化。但是具体落下到每一年，会发现事情的发展不是线性的，而是曲折的。比如到 23 年，团队有 3 次想突破瓶颈，但都被卡住了，退回来的时候对团队、个人的影响和伤害都不小。从 21 年向死而生，到 22 年接受不完美，用热爱来驱动，其实会发现，任何一个团队、任何一个事物的发展，热爱驱动是早期的，但是往后面一定会遇到瓶颈。当年高祖从起兵到统一只用了 7 年；共产党从 27 年武装起义到统一中国用了 22 年，全面抗战到统一只用了 12 年；而曹丞相花了 31

2022，接受不完美，2023，选择热爱

很久没有写 Blog 了，一写又是年终总结的部分。去年，在《关于未来局势思考》 [https://www.ming.rocks/guan-yu-zui-jin-ju-shi-yi-ji-he-wo-men-guan-lian-de-si-kao/] 的 Blog 中，曾经聊到了对于未来全球经济形势的预判，而《2021 的复盘》 [https://www.ming.rocks/2022/] 则是聊到了 2021 整个双减的影响，以及我当时对未来的一些推测。里面有些已经发生，更多的当然还没有发生。我曾经认为： > 未来五年是一个逐步收权的过程但是实在是经济下滑过厉害，目前看起来整个的决策方向有着本质的扭转。

关于最近局势以及和我们关联的思考

最近一直在思考这个大变革的时代，我们作为企业、个人的方向选择问题，所以也在向朋友学习、交流。今天想把这些心得写下来，也算是有一份输出和总结。 > 所有事情的发生，都是愿意让他发生的人多于不愿让其发生的人时，才有可能发生的；所有事情的发生，不一定是全局最优，但一定是各个角色当下的最优；大国没有投降的资格。关于俄乌战争比如这场战争。首先，美国当让希望其他发生，才能够收割欧洲，利用美元依旧是储蓄货币的强势，缓解国内通胀与其他矛盾的危机；其次，俄罗斯虽然不愿意，也需要让他发生。一方面是国内矛盾的向外转移，一方面是由于自身的安全受到挤压，否则俄罗斯将会彻底沦落为三流国家；中国也默许其发生，这是对美国秩序的挑战。所有的失控都是发生在大哥控制力下降的时候，古今中外莫过于此。如果俄罗斯默许安全边界压缩且认输，意味着中国需要独自面对美国的压力，崛起之路必然会被打断；乌克兰没有选择，但既然开战，就需要摆出姿态。他们显然不会投奔俄罗斯；其次，如果两边都不讨好，最后好权贵一定是死无葬身；对乌克兰权贵来讲，唯一的选择就是全面拥抱西方，让自己有退路；欧洲也没有选择，选择 foll

警惕低层次的逻辑自洽

现实生活中会有 2 类人。一类为整个世界已经找到了自己自洽的解释。比如一切好坏可以归结于阴与阳，一切的对抗与冲突都会归结于矛盾论，其有合理性。就像喝酒之后的北方大爷一样，为整个世界都在找一个自己认为的合理解释，并为之争吵；另一类是仍然在探寻中的人，为什么某件事情是坏的，什么才是好的？我们自身遇到的问题，究竟是应该怎么才是对的，怎么样才能解决？前人的解释是完美的么？怎么推翻？欧洲的启蒙运动就源于第二类的哲思，而中国的「竖而不破」的哲学则更像第一类。不过可怕的在于，人过早的找到了人生的自洽解释，所有一切归结于「中庸」、「阴阳」，形成了低层次的逻辑自洽。教员理解的「矛盾论」与低层次逻辑自洽理解的是不一样的。那如何提升自己的认知避免低层次的逻辑自洽？ 1. 不论是否已经找到了自洽的解释，保持一颗谦卑的心； 2. 在宏观上即便已经闭环自洽，微观上依旧可以用科学方法论提出质疑和寻求更优解； 3. 多读书，并且思考当时前人逻辑自洽的场景、背景、前提，而非只是追求其逻辑正确性； 4. 多应用多做决策，才能感受这其中的微妙差别；

观点、叙事逻辑与话语权

其实我们发现，世界上的纷争，本质上是观点的纷争。不同观点很多时候本没有对错，就像这次乌克兰和俄罗斯的事件，在每一个特定的视角下，都有正义与邪恶的一方。往往我们总是会就观点而争执。但是，比观点更上一个角度的是叙事逻辑。举一个例子，亚当斯密和凯恩斯虽然有观念的不同，但本质上是在一个自由经济的叙事逻辑下。而马克思主义经济学，本质是完全不同的叙事逻辑。他核心对于资本主义分析的出发点来自于剩余价值的创造上。同样，当年教员选择的叙事逻辑，是把中国分成了农民、地主、小资产阶级、民族资产阶级、大资产阶级和工人，对于人群的划分本质就决定了共产党思维中的叙事逻辑，用这一套逻辑在解释事物。只要底层的叙事逻辑不变，这里面的论点就一定都是对的。西方则是基于冷战后民主与自由的叙事逻辑。纵然有非常多别人看来所谓不人道等等的地方，但在他们这套叙事逻辑下就是自洽的。因此，教员会说，媒体是党的喉舌；那世界话语权的争夺，更本质的是叙事逻辑的争夺。西方最大的优势在于他们是当前全球主流的叙事逻辑，所以把控着大家的观点和话语权。对于公司、对于组织来说，统一思想的本质，就在于统一话语体系和叙事逻

敬天爱人

不论是创业还是学习，从小到大本质上就是用科学方法论在解题。所有题都是可解的，只是有的解完美，有的解不完美。原生家庭相关的事情，本质是不可解的。所有人的挑战就在于明知不可解，却无能为力。这才是每个人人生最大的挑战。稻盛和夫说：「敬天爱人」。我理解，敬重天道，问心无愧。生活的明知不可解，和生命必然会死亡，其实是类似的。如果生命的意义就是在面向死亡的必然中在宇宙中留下一滴尘埃；那生活的意义就是在明知不可解的问题上锻炼自己的修为，并在这个过程中保持着热爱。有人说 Elon Musk 渣，他回应说，我爱的是全人类。或许，「敬天爱人」的另一层含义就是：向死而活，问心无愧。或许，这会成为 2022 的主题。

遥远的救世主

天地不仁，以万物为刍狗，圣人不仁，以百姓为刍狗

中国复兴与基业长青

最近在琢磨企业和国家长期保持竞争力的秘诀。《基业长青》里面提到的观点，就是为什么小公司总是有机会，因为大公司的惯性一定是在自己的既有市场、组织中寻求效率最优。 > 很多大公司不是死于效率低，而是效率过高 PMF 是 product-market-fit，很多大公司在 product 的环节效率很高，但是很不幸是 market 变了。不论是之前的中型机、小型机、微机的故事，还是柯达、数码相机、智能手机的故事，都是重复印证这个道理。有意思的是拿这个来看到中西方的竞争关系。中国的优势：全球最大的单一市场，巨型国家的组织效率和千年组织效率的沉淀，决定了这个国家在运行效率和平稳性上一定都是地球最强。比如高铁，地球上没有任何一个国家有那个资源、国土、人口密度可以开展大规模高铁调度的社会实践，这就决定了一旦中国在高铁上发力，就肯定是全球最强。中国的劣势：我们发现，不论西方产生什么样的创新，一旦中国学会了去规模化，一定会做到的都是成本最低、性能最优。这个是由「中国是全球最大的单一市场」和「巨型国家」这两个要素决定的。这个和企业失速的原因类似，