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读书

盯着锁孔是开不了锁的

这是李笑来的一个观点。 我一直都不吝啬赞美邓小平的伟大和卓见。我长打的一个比方式: > 改革开放就像把中国踏上了个加速前进的列车,再也没有回头路 一个高认知的社会结构很难倒退回低认知的状态,一个敞开大门的社会也很难再度关上自己的门。 虽然当下我们遇到了各种让人鄙夷和无奈的事情,但是我依旧坚信,这个时代以及这个时代下人民的认知,会继续推进着整个社会没有退路的加速前进。 -------------------------------------------------------------------------------- 最近在读基辛格的《论中国》,有很多有意思的细节。 在文革结束之后,邓小平第一次把科研人员和知识分子的重要性摆在非常重要的位置,因为他明白,经济增长这个的锁孔,他的钥匙在知识技能和认知之上。 更有意思的是,89年之后,当整个社会风向趋于抵制西方干涉的思潮上时,一个正常人(包括政府),会认为解决钥匙在于抵制和封闭 。邓小平南巡讲话却破天荒的提出,解决西方干涉的钥匙反而在于改革和开放,因为一个更加强大、自信的民族更容易抵制所谓西方的干涉。 在遇到障
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关于中国文化的一点杂思 —— 读《菊刀》以及《论中国》杂谈

1.中华文化不亚于西方? 舆论往往喜欢把中国文化和西方文化相比。事实上,西方文化由希腊、希伯来、埃及、维京、日耳曼蛮族等诸多的文化共同构成,每一个都单独的成就都不弱于中华文明。以一敌N,自然是劣势。 2. 中华文化和日本文化的异同 《菊与刀》中描述中华文化和日本文化的区别。日本文化的基础构建在忠和孝的基础之上,由此衍生出来的等级制度是日本文化和西方文化的最大差别。忠孝源于中国。 然而,有趣的是,日本在引入中国文化时,摒弃了中华文化中凌驾在忠孝之上的更重要的价值:仁 。水能载舟,亦能覆舟。帝王不仁,民众以天道为名可推翻,日本的传统价值观中却不是这样。 所以仁、忠、孝是构建中国儒道的价值观基石,也是和日本的差异之处。 3. 中华文化宝贵的地方 —— 重视那些不变的智慧 中华文化的宝贵之处并不在于其能和西方文化抗衡的价值观(未必能)。但是他们公理 不同之处,却是最有意思和最有价值的地方。基辛格在**《论中国》**中说,中国没有起源的概念,统一也并不是目的而是前提,中国人认为,黄帝重新统一中国而非开创了中国。 我以为,不论是两河文明,
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读书

当计算变成通用资源

最近看了阿里云创始人王坚博士的《在线》。书前半部分很不错,后半部分有些虎头蛇尾。但不管怎么样,我看到的是一个: 浙大心理学系教授博导兼系主任 + 微软亚洲研究院副院长 + 阿里巴巴CTO + 阿里云创始人 的这么一个跨界牛人对互联网和大数据的再思考。 他的一些观点很有启发性: * 数据比功能更重要 * 用数据去改进现有业务,是传统领域;用数据去做以前做不了的事情比如预测,这才是大数据的范畴 * 离线的数据很难产生最大的经济化价值,在线之后才能凸显价值。今天的数据不是变“大”了,而是在线了。这是Google地图和诺基亚Here的区别,也是方正排版和Google的区别。 * 数据是核心竞争力,有2个方面:数据本身是核心竞争力,数据的处理能力也是核心竞争力。这个在我体验过Deep Learning和Amazon的AWS后有很深的体会,一会儿再讲。 * 云计算分为2个部分,一个是通用计算,一个是把计算变成一种公共的服务。就和电一样。这个同样在AWS上有很深的感触 * 移动互联网,或者说iTo
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儿童亲子教育相关的一些学习

自己升级之后,也就会下意识的去了解更多的和亲子教育相关的东西。一直认为,对于孩童的健康,我们着重关注的是2个方面: 1. 身体健康 2. 心理健康,也就是教育。 至于身体健康,有太多的幼教的书籍进行了涉及。翻过了国内的崔玉涛系列,而国外的西尔斯和蒙梭利台 系列,虽然出名,和早教相关,我看到的更多的还是和所谓触觉嗅觉开发等生理因素更相关。很多写的很好,但是网上也有太多的人谈过这方面的内容,我就不展开了。 除此之外,由于关注儿童教育,也读到了一些其他的教育相关的书籍。其中有一些和之前创业的知识联系到了一起,也挺有意思。 第一本书 《为什么学生不喜欢上学》,我之前在这篇博客 [https://www.ming.rocks/wei-shi-yao-xue-sheng-bu-xi-huan-shang-xue-bi-ji/] 中也写过它的读书笔记。其实这本书主要是在讲教育学和心理学相关的知识,但是从侧面,可以更多的了解,小孩在学习的过程中需要额外注意的点,比如: * 有意识的记忆事实性知识。因为事实性知识会加速我们的推理认知 * 记忆是思考的残留。为了培养小孩的记忆,需要增加对
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《一网打尽》Everything Store

《一网打尽》和《一键下单》类似,都是描述Amazon的故事。不同的是,《一键下单》更多的是描述Amazon发展过程中如何解决流程化问题的;《一网打尽》则更像《创业维艰》,整一个自虐般的创业史。 一直以来都认为Amazon相对其他硅谷的公司来说: 1. 一直在做10年后的市场 2. 遇到的挫折并不多 然而在这本书中,我们可以看到亚马逊在创立的第一年的销售额的猛增;也能看到Amazon在解决物流仓储问题时和沃尔玛的所有黑暗和光明的故事。此外,我们还能看到,Amazon曾经在投资市场是多么的不被待见,因为大家并不把他看作一个科技型公司;也能看到Amazon 在最低潮的时期如何无意的找到了AWS和Kindle两项非同寻常的业务,如何下定决心开发自己的订单管理系统。更能看到Amazon的企业文化如何与出版商、物流配送商和其他供货商兵戎相见。 Amazon的整个成长过程是一个管理混沌的过程;是一个纵横捭阖,将各方势力为我所用,并且吃掉他们的过程。 Amazon善于并坚信: 1. 胁迫合作伙伴拿到低价,再把谈判降下来的价格用于回馈用户,进一步用自己的体量要挟供货商。 2. 不择手
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读书

MOMENTS OF TRUTH

SAS北欧航空的神话,其实和亚航的神话都有点像;一个濒临倒闭的公司,在一个神奇的CEO的带领下,走出了史无前例的市值和地位。 SAS的CEO Jan Carlzon的核心思想是: > 你需要优化的关键指标并不是用户看不到的所谓地勤、机库管理等等,而是用户和公司接触的那几个“关键时刻”。比如托运行李、换登机牌等等,并且由这几个关键的节点延伸出来对整个公司进行优化。这也需要极大的下方权利给基层员工。 以下是10个关键时刻: 关键时刻的意义:抓住客户给予的5000万个机会 1. 创造顾客比创造利润更重要 2. 用提高营业额代替降低成本 3. 领导少些决策力,多些综合力 4. 了解顾客真正需要,把我多变市场 5. 一线员工比管理团队更了解企业 6. 该冒险的时候必须勇敢一跳 7. “沟通”能提升执行力和利润率 8. 让董事会了解公司的整体战略 9. 保持绩效评估玉顾客需要的一致性 10. 奖励让顾客满意的“自作主张”
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瞬间的力量

> 命运之神向强者和强暴者迎面而来。她多年奴隶般的俯首听命于凯撒、亚历山大、拿破仑等任务;因为她喜爱同她一样不可捉摸的强力任务 > 然而有时,虽然任何时代都极为罕见,她会出于一种奇特的心情,投入平庸之辈的怀抱。有时——而这则是世界史上最令人惊讶的瞬间——命运之线掌握在一个微不足道的小人物手里一分钟之久。这时,参与英雄豪杰们的世界游戏所要承担的重任总是使这种人感到惊骇甚于感到幸福,它们几乎总是颤抖着于投向他们的命运失之交臂。极少有人能抓住机遇而平步青云。因为大事系于小人物仅仅一秒钟,谁错过了它,永远不会有第二次恩惠降临在他身上。 —— 《人类群星闪耀时》,茨维格 “一个民族,千百万人里面才出一个天才,人世间数百万闲暇的小时流逝过去,方始出现一个真正历史性时刻,人类星光璀璨的时刻”。这个也高晓松所说的“大师往往总是同时出现”异曲同工。人类历史长河漫漫,但决定历史命运的往往就是几个微不足道的瞬间。 它可能是不小心活下来的巴斯科发现了太平洋;也可能是鲁日这个普通男人这个这辈子唯一精彩的瞬间——一晚上写出了《马赛曲》;或者可能是那个老实的将军格鲁希决定听从皇帝命令而不发兵援助滑铁卢的
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心理学

《为什么学生不喜欢上学》笔记

虽然进行过不少时间的教学,但因为之前一直教授的是大学生,在学生心理层面的思考并不多。总觉得这些“成年人”如果不能认识好自己的学习,多教也无益。 不过现在回过头来,因为每个人的知识level有很大的差别,因此如何掌握好学生的心理是提升教学效果最关键的因素。 这也可以理解为什么大学的教学效果往往不好,而且牛逼的教授往往教学效果并不好。那是因为科研是学校的KPI,教学并不是。 这本书很有意思的地方是在每章的结尾都有“对课堂的启示”部分,对于反思教学过程非常有意义。 -------------------------------------------------------------------------------- 1. 大脑不倾向于思考。这个和大脑的模型有关,我们的工作区域很小,绝大部分都在长期记忆中。这个和《思考快与慢》 [https://www.amazon.cn/%E6%80%9D%E8%80%83-%E5%BF%AB%E4%B8%8E%E6%85%A2-%E4%B8%B9%E5%B0%
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读书

Conscious Business 笔记

这本书国内很坑爹的翻译成了“高效能人士的七项修炼”,让人一下没有了读的欲望。但是事实上在CS183C上,被反复推荐过N多次,于是就那过来看了一下。 看名字以为是成功学,看第一章以为是管理学,细读下来更像是心理学的书。书主要从清醒的员工、清醒的管理者、清醒的文化等这些“清醒 - conscious”的角度阐述如何进行文化和沟通上的思考。 其实下面要说的这些都是我们知道的道理,但是如何在和他人沟通的时候使用元认知 [https://zh.wikipedia.org/zh/%E5%BE%8C%E8%A8%AD%E8%AA%8D%E7%9F%A5] 来提醒自己,就相对更难做到了。 无条件责任 区分参与者心态和受害者心态。人倾向于受害者心态,但团队沟通更需要参与者心态。这也是所谓的分清楚局部最优和全局最优。 必要的正直 想清楚企业的成功意味着什么,什么是企业真正的比赛,你是受外力驱使的还是发自内心的。其实这章是说“初心”是“参与者心态”
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书单

书单 | 钢铁侠伊隆马斯克最喜欢的书籍

前言 中国人民羡慕好莱坞的想象力,羡慕硅谷科技大佬们的想象与实践力。我想,中国之所以会掀起一阵风的Elon Musk热潮,很重要的原因是,他做的不论是SpaceX、特斯拉还是提倡的Hyper Loop,都做了我们国人仅仅在《少年儿童百科全书》 [https://www.amazon.cn/s/ref=nb_sb_noss_1?__mk_zh_CN=%E4%BA%9A%E9%A9%AC%E9%80%8A%E7%BD%91%E7%AB%99&url=search-alias%3Daps&field-keywords=%E4%B8%AD%E5%
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