CS183C笔记 － 方法论
Ann提出她自己划分公司层级的方法是：
- Propriety Power
- Product Power
- Company Power
- Category Power
比如初创公司需要找到Propriety Power，这是帮助他们避免竞争，找到优势的地方（知识产权）。当创业团队继续发展，他们就需要把优势关注在产品层面上，获得Product Power，以此类推。这个和Reid开的这堂课的分类有些类似，Reid把创业分成了5个阶段：
他们都提到了每个阶段都有他们自己的特点和需要关注的东西，以及如何在这个阶段建立起自己的优势。比如大家都提到，关于团队的HR等一些事情，需要在Village，或者Company Power的阶段再去关注，太早关注反而适得其反。
又比如在Ann提到，Propriety Power阶段，你需要关注这些点是否有优势：
Propriety Power
- IP（知识产权）
- Access to scarce supply（解决供应短缺）
- Creation of high switching cost（用户迁移成本）
- Network effect（网络效应）
- Authentic team（团队）
而在Product Power阶段，你需要关注这些点是否有优势：
Product Power
- Product that attaches to a growing market rich with customers（一个拥有广大用户的增长市场）
- Visceral need（内在需求）
- Transformative product that creates the market（能够创造市场的变革的产品，但是小概率）
这些都是帮助我们在创业团队早期快速决策的一些工具和方法论。
聪明人非常擅于总结出方法论来加速自己的判断，因为虽然认知偏误会在某些方面蒙蔽我们的判断力，但却能帮助我们减少意志力的消耗，加速对问题的判断。所以不论是Peter Thiel，Reid Hoffman等等，他们都非常擅于总结方法论。四象限分析法就是Peter Thiel非常擅长的。
下面列举一些我所了解的，由这些聪明人总结出来的非常有用的方法论：
Peter Thiel 在《从零到一》的观点帮助我们判断如何建立起自己的垄断优势：
垄断4要素
- 专利技术
- 品牌
- 网络效应
- 规模效应
我们的产品如何建立起传播性，《疯传》给了解释：
Stepps理论
- Social Currency（社交货币）
- Trigger（诱因）
- Emotion（情绪）
- Public（公众性）
- Practical Value（实用价值）
- Story（故事）
《病毒循环》提出了最核心的概念是：
病毒因子
对于一个特定的产品的病毒因子的计算方法，CS183B中有过叙述。
《蓝海战略》给出的如何建立蓝海战略的方法是：
制定蓝海战略
- 重建市场便捷
- 注重全局而非数字
- 超越现有需求
- 遵循合理的战略顺序
《定位》和《商战》里面，有一个观点是在寻求定位策略之前，先确定自己的角色
角色
- 领导者
- 跟随者
战争类型
- 防御战
- 进攻战
- 侧翼战
- 游击战
如何评估高潜力人才
- 多级筛选，提高准确率。
- 如何评估高潜力人才？测评清单。最简单的方法，把关键指标提出，打分。
- 高潜力的四种特质：求知欲、洞察力、沟通力、意志力。
- 很重要的一点，可移植性。这个和“执行”里面的概念一样的，牛逼的执行人才，不是看他们之前做成了什么，而是在什么样的困难下完成任务的，以此来评估可移植性。
Reid Hoffman在他的《The Startup Of You》中，提出如何开始把自己当做Startup来运营之前，先考虑这几个要素
The Startup Of You
- Your Assets（你拥有的的资源）
- Your Aspiration And Value（你的梦想）
- Market Reality（市场现状）
当然还有很多其他的。
我想，以后有必要专门把在创业过程中使用过的好用的方法论都总结出来，这样对人对己都没坏处。