《合伙人》It's Not The How Or The What But The Who

书名翻译不靠谱，其实就是讲如何找到高潜力人才。

任何行业中，大部分人绩效水平低，明星员工数量很少，而且佼佼者和平庸者差距很大。

1. 多级筛选，提高准确率。

2. 如何评估高潜力人才？测评清单。最简单的方法，把关键指标提出，打分。

3. 高潜力的四种特质：求知欲、洞察力、沟通力、意志力。

4. 很重要的一点，可移植性。这个和“执行”里面的概念一样的，牛逼的执行人才，不是看他们之前做成了什么，而是在什么样的困难下完成任务的，以此来评估可移植性。

下面讲的是人才的培养和团队的打造

1. 加速新人融合，过渡阶段指导。不要隐瞒人才选择的决策。

2. 如何培养潜力人才：
   a) 确定他们真的想提高
   b) 帮助他们对自己的优势和缺点进行客观的评估
   c) 确定学习日程和行动计划
   d) 不断实践新行为，形成习惯

3. 明星团队的评估，6项关键能力：平衡、协调、弹性、活力、开放、效率