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笔记

A collection of 11 posts
亲子

你即将第一次离开家

Dear Xixi， 今天是你第一次离开家的日子，你会有一整天见不到爸爸妈妈了。刚开始的时候我会担心你害怕、恐惧，但当你勇敢的走出来拿着你的小恐龙兴奋的跑向幼儿园的时候，我的心中反而泛起一丝的失落。 这就像《小王子》里面的狐狸与小王子，看起来狐狸被小王子驯养，但最后其实是彼此需要，甚至是小王子更离不开狐狸了。 > 对我来说，你还只是一个小男孩，和其他千千万万个小男孩没什么两样。我不需要你，你也同样不需要我。对你来说，我也不过是一只狐狸。但是，如果你驯服了我，我们就会互相需要。对我来说，你是世界上唯一的，对你来说，我也是世界上唯一的。 我们都是彼此世界的唯一。 今天是你第一次离开我们，去独自面对外面的世界。后面你的一生，都会有很多的机会和挑战，去面对外面的未知。这些未知可能会给你带来恐惧，也有可能会给你带来好奇和兴奋，还有可能会给你带来伤害。 我想说的是， 不论发生什么，愿你心中的那一缕阳光一直都在，会陪伴你照亮前行的路； 也不论发生什么，你的背后一定站着坚定支持着你的爸爸妈妈。
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读书

当计算变成通用资源

最近看了阿里云创始人王坚博士的《在线》。书前半部分很不错，后半部分有些虎头蛇尾。但不管怎么样，我看到的是一个： 浙大心理学系教授博导兼系主任 + 微软亚洲研究院副院长 + 阿里巴巴CTO + 阿里云创始人 的这么一个跨界牛人对互联网和大数据的再思考。 他的一些观点很有启发性： * 数据比功能更重要 * 用数据去改进现有业务，是传统领域；用数据去做以前做不了的事情比如预测，这才是大数据的范畴 * 离线的数据很难产生最大的经济化价值，在线之后才能凸显价值。今天的数据不是变“大”了，而是在线了。这是Google地图和诺基亚Here的区别，也是方正排版和Google的区别。 * 数据是核心竞争力，有2个方面：数据本身是核心竞争力，数据的处理能力也是核心竞争力。这个在我体验过Deep Learning和Amazon的AWS后有很深的体会，一会儿再讲。 * 云计算分为2个部分，一个是通用计算，一个是把计算变成一种公共的服务。就和电一样。这个同样在AWS上有很深的感触 * 移动互联网，或者说iTo
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儿童亲子教育相关的一些学习

自己升级之后，也就会下意识的去了解更多的和亲子教育相关的东西。一直认为，对于孩童的健康，我们着重关注的是2个方面： 1. 身体健康 2. 心理健康，也就是教育。 至于身体健康，有太多的幼教的书籍进行了涉及。翻过了国内的崔玉涛系列，而国外的西尔斯和蒙梭利台 系列，虽然出名，和早教相关，我看到的更多的还是和所谓触觉嗅觉开发等生理因素更相关。很多写的很好，但是网上也有太多的人谈过这方面的内容，我就不展开了。 除此之外，由于关注儿童教育，也读到了一些其他的教育相关的书籍。其中有一些和之前创业的知识联系到了一起，也挺有意思。 第一本书 《为什么学生不喜欢上学》，我之前在这篇博客 [https://www.ming.rocks/wei-shi-yao-xue-sheng-bu-xi-huan-shang-xue-bi-ji/] 中也写过它的读书笔记。其实这本书主要是在讲教育学和心理学相关的知识，但是从侧面，可以更多的了解，小孩在学习的过程中需要额外注意的点，比如： * 有意识的记忆事实性知识。因为事实性知识会加速我们的推理认知 * 记忆是思考的残留。为了培养小孩的记忆，需要增加对
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读书

MOMENTS OF TRUTH

SAS北欧航空的神话，其实和亚航的神话都有点像；一个濒临倒闭的公司，在一个神奇的CEO的带领下，走出了史无前例的市值和地位。 SAS的CEO Jan Carlzon的核心思想是： > 你需要优化的关键指标并不是用户看不到的所谓地勤、机库管理等等，而是用户和公司接触的那几个“关键时刻”。比如托运行李、换登机牌等等，并且由这几个关键的节点延伸出来对整个公司进行优化。这也需要极大的下方权利给基层员工。 以下是10个关键时刻： 关键时刻的意义：抓住客户给予的5000万个机会 1. 创造顾客比创造利润更重要 2. 用提高营业额代替降低成本 3. 领导少些决策力，多些综合力 4. 了解顾客真正需要，把我多变市场 5. 一线员工比管理团队更了解企业 6. 该冒险的时候必须勇敢一跳 7. “沟通”能提升执行力和利润率 8. 让董事会了解公司的整体战略 9. 保持绩效评估玉顾客需要的一致性 10. 奖励让顾客满意的“自作主张”
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瞬间的力量

> 命运之神向强者和强暴者迎面而来。她多年奴隶般的俯首听命于凯撒、亚历山大、拿破仑等任务；因为她喜爱同她一样不可捉摸的强力任务 > 然而有时，虽然任何时代都极为罕见，她会出于一种奇特的心情，投入平庸之辈的怀抱。有时——而这则是世界史上最令人惊讶的瞬间——命运之线掌握在一个微不足道的小人物手里一分钟之久。这时，参与英雄豪杰们的世界游戏所要承担的重任总是使这种人感到惊骇甚于感到幸福，它们几乎总是颤抖着于投向他们的命运失之交臂。极少有人能抓住机遇而平步青云。因为大事系于小人物仅仅一秒钟，谁错过了它，永远不会有第二次恩惠降临在他身上。 —— 《人类群星闪耀时》，茨维格 “一个民族，千百万人里面才出一个天才，人世间数百万闲暇的小时流逝过去，方始出现一个真正历史性时刻，人类星光璀璨的时刻”。这个也高晓松所说的“大师往往总是同时出现”异曲同工。人类历史长河漫漫，但决定历史命运的往往就是几个微不足道的瞬间。 它可能是不小心活下来的巴斯科发现了太平洋；也可能是鲁日这个普通男人这个这辈子唯一精彩的瞬间——一晚上写出了《马赛曲》；或者可能是那个老实的将军格鲁希决定听从皇帝命令而不发兵援助滑铁卢的
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心理学

《为什么学生不喜欢上学》笔记

虽然进行过不少时间的教学，但因为之前一直教授的是大学生，在学生心理层面的思考并不多。总觉得这些“成年人”如果不能认识好自己的学习，多教也无益。 不过现在回过头来，因为每个人的知识level有很大的差别，因此如何掌握好学生的心理是提升教学效果最关键的因素。 这也可以理解为什么大学的教学效果往往不好，而且牛逼的教授往往教学效果并不好。那是因为科研是学校的KPI，教学并不是。 这本书很有意思的地方是在每章的结尾都有“对课堂的启示”部分，对于反思教学过程非常有意义。 -------------------------------------------------------------------------------- 1. 大脑不倾向于思考。这个和大脑的模型有关，我们的工作区域很小，绝大部分都在长期记忆中。这个和《思考快与慢》 [https://www.amazon.cn/%E6%80%9D%E8%80%83-%E5%BF%AB%E4%B8%8E%E6%85%A2-%E4%B8%B9%E5%B0%
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读书

Conscious Business 笔记

这本书国内很坑爹的翻译成了“高效能人士的七项修炼”，让人一下没有了读的欲望。但是事实上在CS183C上，被反复推荐过N多次，于是就那过来看了一下。 看名字以为是成功学，看第一章以为是管理学，细读下来更像是心理学的书。书主要从清醒的员工、清醒的管理者、清醒的文化等这些“清醒 - conscious”的角度阐述如何进行文化和沟通上的思考。 其实下面要说的这些都是我们知道的道理，但是如何在和他人沟通的时候使用元认知 [https://zh.wikipedia.org/zh/%E5%BE%8C%E8%A8%AD%E8%AA%8D%E7%9F%A5] 来提醒自己，就相对更难做到了。 无条件责任 区分参与者心态和受害者心态。人倾向于受害者心态，但团队沟通更需要参与者心态。这也是所谓的分清楚局部最优和全局最优。 必要的正直 想清楚企业的成功意味着什么，什么是企业真正的比赛，你是受外力驱使的还是发自内心的。其实这章是说“初心”是“参与者心态”
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CS183

CS183C笔记 － 创业的成功概率和Product-Market-Fit

第四节课上John Lilly（FireFox）创始人请来了Fobes评为最有Startup中最有Power的Woman，Ann Miura-Ko，看名字应该是一个日裔。她在Palo Alto出生的，有一个为NASA工作的老爸，在Yale读本科、Stanford读PhD，现在则是FLOODGATE的Cofounding Partner。从她的LinkedIn的履历上看，是工作了一段时间之后又重新去Stanford读PhD，而她真正有建树的时候，也是在Stanford之后开始的，可以想象一下Stanford这个湾区的学校在创业圈的地位。Lyft就是她的投资项目之一。 她提到了她的朋友告诉她的一句话，印象很深： > Every great start up has one fundamental assumption that has less than 50 percent chance to be correct, but if true, will give you 20x, or even
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CS183

CS183C笔记 － 前3节课下来一些零散的点

* Sam提到，一个Great Company需要9-10年时间，再对比一下国内4年上市的风气。另外，如果一个Great Company需要9-10年的时间，一般来说，一个人一辈子最多的创业次数是3次。由于寿命有限，你当前所花的所有的时间都是Optunity Cost机会成本。所以Sam这个85后也竟然会感觉到“光阴似箭，岁月如梭”。同样，可以理解，为什么Elon Musk不会亲自去做Hyper Loop的项目。但是，如果寿命可以延长，世界便会有巨变 [http://blog.ming.rocks/ren-lei-de-zou-xiang/]。 * 一个大家都知道的道理。颠覆Google的绝对不是搜索产品，下一个Facebook也绝对不会是社交产品。然而，投资永远在寻找下一个Facebook，这或许就是 灯下黑 。那些暗流涌动的地方，那些看起来不好但实际很好的idea，才是真正的未来所在。所以大家都看到的无人机、VR、AR、可穿戴，这些或许并不是机会所在。如何发现那些暗流中的趋势？深度阅读、思考的意义会远远大于看所谓的创业新闻。比如了解
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