融资

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扩张

CS183C笔记 - 再谈Scale的速度

在这篇文章 [https://www.ming.rocks/cuo-wu-fan-si-5-rong-zi-de-jie-dian/] 中,我曾经提到过我们之前在Scale过程中反思的错误。Paul Grahm则反复强调“Do things that don't scale” [http://paulgraham.com/ds.html]。 Reid在谈到Blitzscaling的时候,也反复强调,需要先找到Product-Market-Fit ,再考虑Scale的事情。这个对于LinkedIn这种慢公司,以及NextDoor这种慢方向(第一年只创建了100多个邻居关系),都是Critical的。 第二点是Hiring Slowly。AirBnb花了9个月找到第一个员工,NextDoor则花了6个月,Instagram被收购的时候只有11人。Eric Schmidt、Reid Hoffman、John Lilly等等所有的人都在强调寻找最优秀的人才。 第三点是Capital Efficient。Ann Miura Ko就非常提倡这一点。此外,对于慢公司NextDoor而言,Nir
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创业

错误反思5 - 融资的节点

其实一直想谈谈关于融资的节点这件事情。 很多后面看起来理所应当的事情,在当时看来都是不那么清晰的;很多后面看起来显而易见错的问题,当时也会被各种情况遮蔽;我想,或许很难避免在看待未来和自身时候的盲区,但是更多的知识和经验却可以帮助你更加全面的分析问题和规避风险。 1. Scale When You're Ready 首先,融资肯定和扩张有关。那什么时候开始扩张呢?什么时候是所谓的Ready呢?不管是Ann还是Reid还是Sam所说,其实在创建产品开始第一件事情是找到你的 PMF(Product-Market-Fit)。找到那一批热爱你而不是Like你的用户,并且找到一个可以被扩展的领域或者方向 。在这之前,最好的方法是降低你的burn rate。有一个词叫做Capital Efficient ,就是非常有效率的充分利用资本。保持最低的消耗,比如维持在3-5人的team,用最低成本的工资找到那个Tipping Point。一旦这个MVP验证成功,在尝试进行扩张,并且更快速的使用资本。 回想起来,之前,我们的国际产品一直维持着很小规模的开发团队,所以一直在试错,并且在较早的时候找到了
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融资

可能会彻底颠覆我们交通的黑科技

首先我们来扒的不是什么互联网项目,也不是什么太空项目,而是和每个人息息相关的马路。这,或许是另一个和电灯泡一样,有可能改变全球的项目。 太阳能马路 对,其实它就是长成这个样子,其貌不扬,但是它到底牛逼在哪呢? 1. 太阳能发电 都叫做太阳能马路了,当然离不开太阳能发电。其实这里每一个六边形都是一块太阳能电池板。他们给出了计算,理论上全美覆盖这样的马路之后,可以产生3倍于现在消耗量的电能! 这意味着什么?如果仅仅是美国的马路都用上了这种材料,同时把全世界所有的电厂都关闭,它的发电量都可以够80%的全球人民使用! 当然,再脑洞一下,所有马路都能发电了之后,结合无线充电技术,是不是所有的汽车都可以告别石油,告别电池了呢? 2. 可模块化替换 以前我们的马路破损之后修路是这样的: 灰尘漫天,道路坑坑洼洼,修整一条路,连全球效率最高的中国也要十天半个月的,想想也是痛苦。 太阳能马路采用六边形的可替换材料,以后路面破损,材料替换只需要几分钟!你没有看错,以后修路不再是一件痛苦的事情了。 更何况,也许全球的石油公司、修路公司都得统统倒闭或者转型,因为整个修路的体系结构都
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