maxwellsdemon - ET‘s Blog (Page 6)

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产品设计哲学

iPod的核心设计哲学是：把曲库装进你的口袋，而不仅仅是酷炫的颜色、耳机、滚轮。 iPhone的核心设计哲学是：把电脑的功能装进你的口袋，而不仅仅是触摸屏，或者是金属外框设计，或者是抖动的小图标，乔布斯隐藏的格言。产品的其他设计功能都是围绕着其核心的颠覆哲学，让其更加丰满；现在很多国内的团队变成了细节为主，而却寻寻觅觅找不到其核心设计哲学和理念

Experience Instead Of Travel

走的越多，越喜欢静静地呆在一个地方体验当地的风俗，逛当地的夜市，喝当地的啤酒，与当地的人聊天，参与本地的生活和活动。当在Railay海滩边上的峭壁上攀岩登顶的时候，有几岁的孩子，有七八十的老人。站在顶端仰望印度洋的海水，和边上的老外搭着话，看见一家老小来尝试挑战攀岩，生命在于保养么？Nope，生命在于体验。站在Merappi的火山口，和向导聊着一周前的那次喷发，在凌晨4点的时候看到喷薄的日出，在刺骨的寒风中感受当年的火山造就了壮丽的爪哇文明；下山睡一个回笼觉，在集市上和当地人用着手势讨价还价才明白要买的是什么；第一次看到了房地产销售大厅放在商场里面的场景。生命在于踩点么？Nope，生命在于体验。在Amalfi海岸的angela小镇，散着步眺望地中海的日落好似神话般，无意间碰到了当地的节日，所有人在吃吃喝喝唱歌跳舞；我们参与进去，全然不管当地人用好奇的眼光打量我们这些少见的黑发黄肤的人；和旅店的老板聊天，发现原来是曾经的驻香港领事馆工作人员，家中收藏有大量中国和日本的文物，原来一个偏远小镇的房东竟然有如此多的阅历。生命在于拍照么？Nope，生命在于体验

2句话

最近看到2句话深有感触。 1. 孙中山：天下大势，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡 2. 赚钱的事从来都不是辛苦的事

互联网的2个价值点

1. 让信息传输更自由，从而减少中间环节，降低所有人的成本，比如快滴，uber 2. 利用互联网在线工具提供更好的saas整合服务，通过服务整合，把同样帮用户降低成本，提高效率，比如slacker

创业还像什么

创业像过山车。有时信心满满，感觉潜在的市场、用户和盈利自己已经拥有。有时内心沮丧，感觉前方无数条路，没有一条路能够带你杀出血路。

What a Co-Founder Needs To Do

Many co-founders used to be a programmer, or a designer. He or she gets used to do their own jobs, like: When the team needs more programming, he or she will work as a programmer, hope to improve the efficiency of production. When the team lacks of designers, he or

Thoughts After Reading "From 0 To 1" - Part 3

Don't forget 80/20 Rules. We used to believe that more products we have, more profits we'll earn. That's why we released more than 5 ukulele related products last year, not only wish to improve the profits, but also build an completed system for

Thoughts After Reading "From 0 To 1" - Part 2

About Disruptive Innovation If you always think about the "disruptive", your company may not be truelly innovation in this the environment. You need to think more about cooperation and all-win.

Music Industry

After 3 years trying to struggling in Music Industry, I've found something that I don't realize 3 years before. 1.Music Industry has much lower ceiling, which means we can not glow up like Paypal or Facebook. You may think of Spotify. However, Spotify can be

Thoughts After Reading "From 0 To 1" - Part 1

Sometimes we 'Lean' to much, we listened to our customers, improved our products step by step, but ignored the long term plan of the company, even the mission of our company. We've release more than 5 products last year, but none of them reach the sales

创业反思

最近读了篇文章：精英教育工作背景之殇。颇有感慨。我们从小都有更好的教育，当面对困难的时候总是花费自己更多的时间，坚信这样可以解决眼前的问题，我们总是希望把一切都做到尽善尽美。但在创业路上这往往会成为我们的羁绊。 1. 对于创业来说，时间就是金钱。记住时间并不能解决更多的问题，往往会带来更多的问题。士气、自信心、个人身体素质。。。砸时间并不是一个问题的解决之道。 2. 80/20原则。我们都知道这一点，但往往很难做到。我们会说我们是创业者，所以必须chief everything，但是如果没有找到团队的专注点，也没有找到自己的专注点，最终也很难在单点上有所突破。找到正确的问题远比找到正确的答案来得困难。专注，60分原则才能快速找到正确的问题。 3. 创业不是热血，而是生活。如果他是生活，你必须协调好你的家庭，身体，自己的生活状态，这也决定了你的创业是否是可持续的，是否能够在3-5年之后，还能拥有一个和谐的大后方支持你继续前进

EUM 3 Years

EUMLab从rough的idea到现在快3年了。从2011年蹒跚起步到2012年Pro Metronome等多的app稳居同类产品第一；到2013年被SoundOnSound等各大媒体推荐，被各大音乐人使用；到2014年法兰克福乐器展，WWDC直接视频推荐；一路走来不算坎坷也不算风火，但好歹是稳打稳扎，在行业格局中的地位和品牌已经慢慢建立起来了。接下来要做的就是弯道超车，火力全开了，思考后面放上

创业像什么

以前有人说创业像爬山，一个时间只有一个山头的目标；远处的山峰必须要上上下下多个山头才能到达。如果你有多个目标，也必须登上一个山头才能瞄准下一个；也看到有人说创业也像编程；你的每一个经验都可以写成“注释”，做好规范文档，可以帮助大家有效降低成本。创业我觉得也像潜水，越深往往越精彩；而且不管路途怎么样，你都要有节奏的阶段性下潜上浮，否则减压症不是闹着玩的。

向传统行业学习

其实传统行业的微创新无处不在。某天注意到停车场的门口的栏杆改造成了这样

走出舒适区

每个人都有自己的舒适区。我们都倾向于待在自己的舒适区。程序员不愿意改变自己的代码习惯，设计师不愿意改变自己的设计理念，旅行者不愿意改变自己的惯性思维，创业者不愿意改变自己的逻辑，公务员不愿意改变自己的环境。一个团队如果需要紧密合作，每个人都需要勇敢的去迈出自己的舒适区，去观察和吸收他人的优点。一个自我为中心的人，不论是在团队中处于什么地位，都无法真正的成长。