这本书国内很坑爹的翻译成了“高效能人士的七项修炼”，让人一下没有了读的欲望。但是事实上在CS183C上，被反复推荐过N多次，于是就那过来看了一下。 看名字以为是成功学，看第一章以为是管理学，细读下来更像是心理学的书。书主要从清醒的员工、清醒的管理者、清醒的文化等这些“清醒 - conscious”的角度阐述如何进行文化和沟通上的思考。 其实下面要说的这些都是我们知道的道理，但是如何在和他人沟通的时候使用元认知 [https://zh.wikipedia.org/zh/%E5%BE%8C%E8%A8%AD%E8%AA%8D%E7%9F%A5] 来提醒自己，就相对更难做到了。 无条件责任 区分参与者心态和受害者心态。人倾向于受害者心态，但团队沟通更需要参与者心态。这也是所谓的分清楚局部最优和全局最优。 必要的正直 想清楚企业的成功意味着什么，什么是企业真正的比赛，你是受外力驱使的还是发自内心的。其实这章是说“初心”是“参与者心态”