这本书国内很坑爹的翻译成了“高效能人士的七项修炼”,让人一下没有了读的欲望。但是事实上在CS183C上,被反复推荐过N多次,于是就那过来看了一下。
看名字以为是成功学,看第一章以为是管理学,细读下来更像是心理学的书。书主要从清醒的员工、清醒的管理者、清醒的文化等这些“清醒 -
conscious”的角度阐述如何进行文化和沟通上的思考。
其实下面要说的这些都是我们知道的道理,但是如何在和他人沟通的时候使用元认知
[https://zh.wikipedia.org/zh/%E5%BE%8C%E8%A8%AD%E8%AA%8D%E7%9F%A5]
来提醒自己,就相对更难做到了。
无条件责任
区分参与者心态和受害者心态。人倾向于受害者心态,但团队沟通更需要参与者心态。这也是所谓的分清楚局部最优和全局最优。
必要的正直
想清楚企业的成功意味着什么,什么是企业真正的比赛,你是受外力驱使的还是发自内心的。其实这章是说“初心”是“参与者心态”