规模化

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EUMLab

错误反思3 - 细节真的决定成败么?

细节决定成败,很多地方都这么说。 我们在说提升产品的质量、品质、细节的精致度等等。的确,细节对产品的质量会有很大的影响,但是它到底有多重要?什么时间点才是着重提升它们最好的时机? 这两天的思考和之前又有所不一样,现在觉得,这其实是一个:Dilemma(两难)。 * Peter Thiel曾说,做一个100个人Love的产品,剩余做一个100万人Like的产品(AirBnb的创始人Brian也提过)。 * 李笑来更在他的CS183B笔记 [http://zhibimo.com/read/xiaolai/growth/make-a-product-that-has-a-soul.html] 中提到说,要做一个有灵魂的产品。 这些似乎都指向了要在早期就关注细节。 然而,从0到1里面关于垄断的4个原则,和细节无关,更与Scalability有关(规模化)。Reid Hoffman的CS183C中,也提到了Blitzscaling。我认为规模化在某个程度上,其实是和细节相冲突的。 举个例子。我们在去年的一次Guitar Master的产
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反思

错误反思1 - “小而美”和“规模化” - Small & Beautiful Vs Scalability

陆续我会在这里总结和反思我们过去所犯过的错误,不为别的,纯属自己整理。 我们犯过的第一个错误是没有想清楚“小而美”以及“规模化”之间的区别。举例子来说,BaseCamp永远成为不了Slack,也不可能做到相互转换。这里首先需要想明白这个领域的特点,然后是自己想要什么。 细分领域思考 对于某些特定的细分领域,比如卖给高端人物的钓鱼工具,市场天花板可以轻易被计算出来。即便走烧钱的规模化路线,别人给你估值一个亿;但如果你的市场规模最多也就是一个亿,这会意味着在考虑到通货膨胀等问题的情况下,投资人永远无法收回回报。对于这种领域,Make Money From Day One的意义要远远大于Scalability。 所以,对于细分领域,你可以选择BaseCamp这种不融资的方法,从第一天开始赚钱。因为细分领域天花板很低,所以你不论怎么扩大规模,赚取的利润也是有限的;或者,你可以选择少量的融资,加速你的成长,但千万不要盲目的扩张规模。 那什么领域是可以走规模化的呢? 1. 已经算清楚了CAC(用户获得成本)和CLV(用户终身价值)。比如对于京东、Amazon来说多一个用户,就多一份营收
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