其实一直想谈谈关于融资的节点这件事情。
很多后面看起来理所应当的事情，在当时看来都是不那么清晰的；很多后面看起来显而易见错的问题，当时也会被各种情况遮蔽；我想，或许很难避免在看待未来和自身时候的盲区，但是更多的知识和经验却可以帮助你更加全面的分析问题和规避风险。
1. Scale When You're Ready
首先，融资肯定和扩张有关。那什么时候开始扩张呢？什么时候是所谓的Ready呢？不管是Ann还是Reid还是Sam所说，其实在创建产品开始第一件事情是找到你的
PMF（Product-Market-Fit）。找到那一批热爱你而不是Like你的用户，并且找到一个可以被扩展的领域或者方向
。在这之前，最好的方法是降低你的burn rate。有一个词叫做Capital Efficient
，就是非常有效率的充分利用资本。保持最低的消耗，比如维持在3-5人的team，用最低成本的工资找到那个Tipping
Point。一旦这个MVP验证成功，在尝试进行扩张，并且更快速的使用资本。
回想起来，之前，我们的国际产品一直维持着很小规模的开发团队，所以一直在试错，并且在较早的时候找到了