有人说，创业是从零到一； 有人说，创业是实现自己的想法； 其实从另一个角度，从0到1的人才和从1到n的人才有什么区别呢？以及从公司内部的角度来看（不是外部产品的角度来看），有什么特点呢？ 每一家公司都有自己的秘密；比如沃尔玛自己的秘密之一就是他的整个物流、仓储管理的体系。亚马逊为了建立自己的物流管理体系，不得不从沃尔玛大量的挖人。 但是，从另一个角度来说，这套体系其实或许曾经是沃尔玛独创的；也就是说，它伴随着沃尔玛从0到1的整个过程。在这个过程中，一个创业性质的探索慢慢演变为了一个固定的生产流程，由创造性人才主导逐渐演化为了执行性人才主导。这个过程从另一个角度就是沃尔玛公司的创业的过程。 精简的来说，从公司内部的角度来看，创业的过程就是把一个新的工作流跑通，并且固化为可以批量化生产的过程。 不论是阿里现在整个的淘宝运营模式，还是亚马逊的仓储物流管理，或者是Google的广告系统，其实从内部角度来看都是这个过程，而这些过程其实也是公司早期的“秘密”。 因此抛开产品的价值本身，从这个角度上来，一个公司如果只有从0到1，是无法实现业务规模第2布的增长的。