从零到一

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CS183

CS183C笔记 - 方法论

Ann提出她自己划分公司层级的方法是: 1. Propriety Power 2. Product Power 3. Company Power 4. Category Power 比如初创公司需要找到Propriety Power,这是帮助他们避免竞争,找到优势的地方(知识产权)。当创业团队继续发展,他们就需要把优势关注在产品层面上,获得Product Power,以此类推。这个和Reid开的这堂课的分类有些类似,Reid把创业分成了5个阶段: 他们都提到了每个阶段都有他们自己的特点和需要关注的东西,以及如何在这个阶段建立起自己的优势。比如大家都提到,关于团队的HR等一些事情,需要在Village,或者Company Power的阶段再去关注,太早关注反而适得其反。 又比如在Ann提到,Propriety Power阶段,你需要关注这些点是否有优势: > Propriety Power 1. IP(知识产权) 2. Access to scarce supply(解决供应短缺) 3.
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创业

到底什么是创业?

有人说,创业是从零到一; 有人说,创业是实现自己的想法; 其实从另一个角度,从0到1的人才和从1到n的人才有什么区别呢?以及从公司内部的角度来看(不是外部产品的角度来看),有什么特点呢? 每一家公司都有自己的秘密;比如沃尔玛自己的秘密之一就是他的整个物流、仓储管理的体系。亚马逊为了建立自己的物流管理体系,不得不从沃尔玛大量的挖人。 但是,从另一个角度来说,这套体系其实或许曾经是沃尔玛独创的;也就是说,它伴随着沃尔玛从0到1的整个过程。在这个过程中,一个创业性质的探索慢慢演变为了一个固定的生产流程,由创造性人才主导逐渐演化为了执行性人才主导。这个过程从另一个角度就是沃尔玛公司的创业的过程。 精简的来说,从公司内部的角度来看,创业的过程就是把一个新的工作流跑通,并且固化为可以批量化生产的过程。 不论是阿里现在整个的淘宝运营模式,还是亚马逊的仓储物流管理,或者是Google的广告系统,其实从内部角度来看都是这个过程,而这些过程其实也是公司早期的“秘密”。 因此抛开产品的价值本身,从这个角度上来,一个公司如果只有从0到1,是无法实现业务规模第2布的增长的。
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