capital efficient

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扩张

CS183C笔记 - 再谈Scale的速度

在这篇文章 [https://www.ming.rocks/cuo-wu-fan-si-5-rong-zi-de-jie-dian/] 中,我曾经提到过我们之前在Scale过程中反思的错误。Paul Grahm则反复强调“Do things that don't scale” [http://paulgraham.com/ds.html]。 Reid在谈到Blitzscaling的时候,也反复强调,需要先找到Product-Market-Fit ,再考虑Scale的事情。这个对于LinkedIn这种慢公司,以及NextDoor这种慢方向(第一年只创建了100多个邻居关系),都是Critical的。 第二点是Hiring Slowly。AirBnb花了9个月找到第一个员工,NextDoor则花了6个月,Instagram被收购的时候只有11人。Eric Schmidt、Reid Hoffman、John Lilly等等所有的人都在强调寻找最优秀的人才。 第三点是Capital Efficient。Ann Miura Ko就非常提倡这一点。此外,对于慢公司NextDoor而言,Nir
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CS183

CS183C笔记 - 创业的成功概率和Product-Market-Fit

第四节课上John Lilly(FireFox)创始人请来了Fobes评为最有Startup中最有Power的Woman,Ann Miura-Ko,看名字应该是一个日裔。她在Palo Alto出生的,有一个为NASA工作的老爸,在Yale读本科、Stanford读PhD,现在则是FLOODGATE的Cofounding Partner。从她的LinkedIn的履历上看,是工作了一段时间之后又重新去Stanford读PhD,而她真正有建树的时候,也是在Stanford之后开始的,可以想象一下Stanford这个湾区的学校在创业圈的地位。Lyft就是她的投资项目之一。 她提到了她的朋友告诉她的一句话,印象很深: > Every great start up has one fundamental assumption that has less than 50 percent chance to be correct, but if true, will give you 20x, or even
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