总结

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反思

Good bye,2019

2019年,曦宝从2岁迈入了3岁。 2月的时候,他的平衡车换成了正常儿童版的大小,只用了数小时就在斜坡上来去自由;5月的时候我们一起去日本看鲸鲨,喂小鹿,那个时候他还不太说话;7月的时候,他就开始有了比较熟练的表达,对字母、数字和汉字的兴趣愈发浓厚;9月的时候我们一起过了国庆,去了很多次游乐场和少年宫,也不怕别的孩子站在自己身后了;12月的时候,他的音乐天赋明显显现,自己创作不同的节奏型,还有附点和修饰音,学唱歌和诗歌基本几遍就能完全掌握。 2020年,他将面临人生的第一次和家人的"常态化"分离,并开启自己的15年教育长跑。2020年的曦宝会成长成什么样呢? 2019年,西瓜也将迈入3岁。 19年上半年的业务压力还是大的,不过那个时候我的重心都放在了整个跨部门机制的建立上;不过,在成功找到第一次引擎之后,我们模型的切换回想起来还是不够的果断。从6月开始跑新模式到11月一次性调整新模型,整个下半年基本都泡在了前端的业务中。虽然整个19年还是相对坎坷,但是比起去年还是翻了好几倍,自己的成长和认知也翻了好几倍,值得欣慰一下。 2020年,西瓜要进入第四个年头,都说孩子三岁看老,西瓜
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类比

CS183C笔记 - 类比(Analogy)和引用的能力

在之前的这篇笔记 [https://www.ming.rocks/cs183cbi-ji-fang-fa-lun-2/] 中,提到了湾区创业者们的方法论能力和总结能力。后面很多的创业者在描述公司不同stage情况下自己如何处理一些问题(比如招聘等)的时候,都非常善于总结。 归纳能力 比如11课中Stripe的CEO Patrick再问及如何招聘的时候答道: > Do i want this person and the 50 people that he’ll hire? 在被问道如何交流和总结的时候,Patrick则一直强调Writing而非Speaking。因为Writing更好追踪、更便于交流、更利于整理思路。 Reid在提及招聘(Fire人)的时候则说: > 如果我拥有的是今天的信息量,我还会选择雇佣他么? 12课访谈了NextDoor CEO Nirav(By the way, NextDoor的版权信息设计很有意思:是这么写的:Made by
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