remote

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EUMLab

什么样的团队适合Remote

我们认为: 远程带来的沟通成本的提升小于远程带来的创造性、灵活性的提升的时候,团队适合选择Remote(公理)。 具体表现为: * 较小的团队会更适合remote,因为人数越多,沟通成本会成指数下降; * 创意性团队,比如律师、会计、艺术家、咨询师、互联网小团队等等,远程的效果会更好; * 相比于工厂这种实体经济,虚拟经济,比如互联网这类型的不需要和物质生产直接打交道的,会更有可能更适合Remote 这里会引申出几个问题: * 和KK的“科技想要什么”一书阐述的一样,未来的虚拟经济(技术)会进一步发展,甚至会产生出比实体经济更有价值多得多的衍生品 * 当网速足够快、VR等技术能够带来足够好的沟通体验的时候,很有可能虚拟经济的这些公司都可以取消集约化办公 * 取消集约化办公带来的延伸的影响是通勤交通的改善、进而带来空气、教育(接送上下学)等问题的相应解决,可能会颠覆整个现有的公司关系 * 随着互联网和机器人技术的进一步发展,很多实体经济都交给了机器人处理,人只需要负责监
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工业4.0

关于未来人类发展趋势的必然畅想

1. 生产力和工业4.0的发展,商品中,物质成本的占比会逐渐降低,创意(虚拟商品)的比例会逐渐提升。物质的生产制造决定了人需要setle down在一个地方参与生产和制造流程,而创意商品是无地域性的,你可以世界各地各种地方进行创意的生产。如果这个未来成立,人类的流动速度会空前的加快和频繁。 2. 随着互联网的发展,人们获得收入的手段中,从互联网经济中产生的比例会越来越高。这同样决定了,只要你在互联网上能提供稀缺资源,你同样可以在任何一个地方获得收入。你也可以收入来源在中国,但人却在美国生活。因为互联网会导致你的收入地点和生活地点是2个地方。随着签证逐渐方便,移民一定不会是一个必然的选择,但是人类的流动速度也一定会变得更频繁。 如果人类的流动速度变得更频繁,人类的收入来源变得更虚拟和更多样性,这部分人群比例的增大会带来很多新的商业模式和商业潜能。 比如,这部分高素质流动人口的报税问题,子女上学问题等等,都会变得非常有意思。
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