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PAEI 与 “王智仁勇”

管理者非常重要需要习得的技能是「摆人头」。 摆人头需要洞察人的特质和特点。爱迪斯的 《发现你的管理优势》 这本书中把管理者分成了 4 个角色: > P - Producer:业绩创造者。只有 P 的人很容易成为"独行侠"; A - Administrator:行政管理者。只有 A 的人很容易成为"官僚"; E - Entrepreneur:企业家。只有 E 的人很容易成为"纵火犯"; I - Integrator:整合者。只有 I 的人很容易成为"应声虫"。 完美的管理者一定是
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执行

《执行》笔记

先读了《商战》,然后看到推荐的《执行》,于是拿过来读一下。 其实整本书核心的核心讲的就是如果“执行”,好的战略并不一定能带来公司的成功,好的执行才有可能。所有公司都在讲执行,但是如何做好执行,这个是书里面主要讨论的内容。 书里面提到的执行核心关注3个流程:人员选育流程、战略制定流程、运营实施流程。 但是,书里面启迪更大的点往往是一些小点。 1. 领导者需要注意的基本行为包括:全面深入了解企业和员工、实事求是、设定明确的目标并排出优先顺序、持续跟进(这个我们做的最不好)、赏罚分明、通过教练辅导提高下属能力、了解你自己。我理解上,执行的核心就是持续跟进,找出反馈,更新策略方法。这个和“Growth Hacking”有异曲同工之妙。 2. 开会需要避免大多数默认的会议,那种最低效,而且其他人未必同意你的想法。 3. 制定奖励规范只是一部分,难的是如何将你的理念转化为可执行的任务。 4. 如何进行开放式的对话?比如对人员进行评估,让更多人参与,并且公正的指明优缺点,或许会效果更好。
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