先读了《商战》，然后看到推荐的《执行》，于是拿过来读一下。 其实整本书核心的核心讲的就是如果“执行”，好的战略并不一定能带来公司的成功，好的执行才有可能。所有公司都在讲执行，但是如何做好执行，这个是书里面主要讨论的内容。 书里面提到的执行核心关注3个流程：人员选育流程、战略制定流程、运营实施流程。 但是，书里面启迪更大的点往往是一些小点。 1. 领导者需要注意的基本行为包括：全面深入了解企业和员工、实事求是、设定明确的目标并排出优先顺序、持续跟进（这个我们做的最不好）、赏罚分明、通过教练辅导提高下属能力、了解你自己。我理解上，执行的核心就是持续跟进，找出反馈，更新策略方法。这个和“Growth Hacking”有异曲同工之妙。 2. 开会需要避免大多数默认的会议，那种最低效，而且其他人未必同意你的想法。 3. 制定奖励规范只是一部分，难的是如何将你的理念转化为可执行的任务。 4. 如何进行开放式的对话？比如对人员进行评估，让更多人参与，并且公正的指明优缺点，或许会效果更好。