价值观

A collection of 2 posts
CS183

CS183C笔记 - Compassion & Culture(完结)

Jeff Weiner是LinkedIn现在的CEO,他的整个主题都贯穿着Compassion的管理,以及AirBnb的Brain也提到了的文化。虽然后面几堂课主题都是OS5,也就是国家级别的Blitzscaling Company,但Jeff Weiner的演讲依旧非常的平和而富有感染力,至始至终都贯穿着compassion。此外,他的回答也非常有John Lilly的Coherence的特点,每一个单词、每一个表述都散发着LinkedIn的Culture。 Brain从执行层面强调说,Culture is about repeat;而Jeff是从价值观层面在描述: 1. Mission vs Vission。Jeff很善于区分出Misson和Vission。一个好的Mission是便于执行和量化的,而一个好的Vission应该是和价值观(Value)息息相关的。 2. Aspiration is critical to culture。一个好的文化是启迪人的,文化关乎的不是每个个体的现状,而是他们的抱负。 3. Value
2 min read
反思

错误反思2 - 刘邦一席话的启示

有一段时间很迷楚汉争霸的历史。刘邦在讨论“吾所以有天下者何?”的问题时说: “夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国抚民,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不用,此所以为我所禽也。” 所以,前几天看到的另一本比利时的路易斯卡夫曼写的书:《不懂带人,你就自己干到死》。创业和打天下一样,领导人需要的是格局观,但是不要求你什么方面都比员工伙伴强。培养出一组执行力超强的队伍,每个人发挥自己最强的方面,才更有合力。 有人会说,创业团队,每个人都是多面手,不是更好的事情么?如果从交易成本和价值创造的角度考虑: 1. 如果每个人熟悉的领域完全一致,大家都是多面手,形成的合集一定很小; 2. 如果每个人熟悉的领域相交很少,看上去合集会变大,但是交易成本会极大提升,广度提升的优势会被交易成本的劣势扯下来。 所以,一个创业团队的早期成员,应该和张良、萧何、韩信一样,知识层面有一定交集,
3 min read