有一段时间很迷楚汉争霸的历史。刘邦在讨论“吾所以有天下者何？”的问题时说： “夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国抚民，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不用，此所以为我所禽也。” 所以，前几天看到的另一本比利时的路易斯卡夫曼写的书：《不懂带人，你就自己干到死》。创业和打天下一样，领导人需要的是格局观，但是不要求你什么方面都比员工伙伴强。培养出一组执行力超强的队伍，每个人发挥自己最强的方面，才更有合力。 有人会说，创业团队，每个人都是多面手，不是更好的事情么？如果从交易成本和价值创造的角度考虑： 1. 如果每个人熟悉的领域完全一致，大家都是多面手，形成的合集一定很小； 2. 如果每个人熟悉的领域相交很少，看上去合集会变大，但是交易成本会极大提升，广度提升的优势会被交易成本的劣势扯下来。 所以，一个创业团队的早期成员，应该和张良、萧何、韩信一样，知识层面有一定交集，