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骇客技

他是亚马逊物流机器人之父、艺术家、还是TED上最令人惊讶的无人机的发明者

这个: 这个: 还有这个: 都出自于一个人。 他叫做Raffaello D'Andrea。他是加拿大人、意大利人、瑞士人。97年Raffaello从传奇的加州理工毕业,紧接着加入了康奈尔任教,现在则是欧洲最好的理工大学苏黎世立功ZTH的教授。他同时还是2家公司的创始人之一: * Kiva Systems,现在叫做Amazon Robotics [https://www.amazonrobotics.com/#/] * Verity Studios [http://veritystudios.com/] 我们就来看看这个神人的事迹,以及他的那些科技到底有多“黑”。 Kiva System 2012年的3月,Amazon以7.75亿美金收购了Kiva System,并且更名为Amazon Robotics。下面这个视频可以看出来到底有多牛: 中国的各大电商公司还在使用“人到货物”的模式,每个工作人员去对应的货架上提取物品打包;Kiva团队的理念是: > 如果负责拣货的工作人员不需要在库房里到处走动去取货,而是站在原地,等着货物自己移动到手边,拿起并把它们放进盒子
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Bezos

《一键下单》的思考

好久没有写读书笔记了,从现在重新开始吧。《一键下单》 1. 抓住最关键的流程,不建立仓库就可开始。 亚马逊早期开始业务的时候,除了手动筛选的数据库,一无所有,直接通过经销商直邮书籍; 2. 理性选择方向 Bezos在选择书籍方向的时候,有着非常理性的分析。 3. 挖需要的人才,从特定的公司 在需要建立物流系统的时候,从最强的公司沃尔玛挖人 4. affiliate program 在当时匪夷所思的鼓励别人link亚马逊的书籍页面并且承诺分成,扩大知名度 5. 获得垄断之后再做变革和颠覆 颠覆式创新不是谁都可以做的;Amazon-》kindle-》出版商,Apple-》iPhone-》运营商,都是反响要挟成功的。 6. 公司的流程 公司内部流程的梳理就是另一个创业的视角
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创业

到底什么是创业?

有人说,创业是从零到一; 有人说,创业是实现自己的想法; 其实从另一个角度,从0到1的人才和从1到n的人才有什么区别呢?以及从公司内部的角度来看(不是外部产品的角度来看),有什么特点呢? 每一家公司都有自己的秘密;比如沃尔玛自己的秘密之一就是他的整个物流、仓储管理的体系。亚马逊为了建立自己的物流管理体系,不得不从沃尔玛大量的挖人。 但是,从另一个角度来说,这套体系其实或许曾经是沃尔玛独创的;也就是说,它伴随着沃尔玛从0到1的整个过程。在这个过程中,一个创业性质的探索慢慢演变为了一个固定的生产流程,由创造性人才主导逐渐演化为了执行性人才主导。这个过程从另一个角度就是沃尔玛公司的创业的过程。 精简的来说,从公司内部的角度来看,创业的过程就是把一个新的工作流跑通,并且固化为可以批量化生产的过程。 不论是阿里现在整个的淘宝运营模式,还是亚马逊的仓储物流管理,或者是Google的广告系统,其实从内部角度来看都是这个过程,而这些过程其实也是公司早期的“秘密”。 因此抛开产品的价值本身,从这个角度上来,一个公司如果只有从0到1,是无法实现业务规模第2布的增长的。
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